Зміст
Введення
1. Теоретичні аспекти вивчення бізнес-планування турфірм
1.1 Створення туристичної фірми
1.2 Бізнес-планування: основні складові
2. Розробка бізнес-плану турфірми «Ural Travel» з метою підвищення її конкурентоспроможності
2.1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Ural Travel»
2.2 Характеристика нової послуги
2.3 Маркетинг і план збуту туристичних послуг
2.4 Організаційний план
Висновок
Список використаних джерел
Програми
Введення
Туризм на сьогоднішній день являє собою одну з найбільших і динамічно розвиваються сфер економіки, туризм є важливою частиною зовнішньоекономічної діяльності багатьох держав світу. При організації поїздок більшість людей вдається до послуг туристичних фірм, які є важливою ланкою в організації туристичних поїздок.
Як і в будь-якому іншому напрямку підприємницької діяльності, розвитку туристського бізнесу сприятиме грамотно складений бізнес-план. Дана необхідність озвучується багатьма фахівцями галузі. Бізнес-план турфірми дозволить відкрити турагентство і реалізувати основні напрямки діяльності.
Актуальність дослідження в даній роботі полягає в тому, що грамотно складений бізнес-план дозволить новостворюваної туристської фірмі одержати конкурентні переваги на ринку, зважаючи на те що бізнес-план відбиває основні ітерації по досягненню поставленої мети. Проходження зазначеним у бізнес-плані напрямками та інструкціям дозволить будь-якої організації досягти успіху у підприємницькій діяльності і як наслідок підвищити свою конкурентоспроможність.
Метою курсової роботи є розробка бізнес-плану туристської фірми з метою підвищення її конкурентоспроможності.
Завданнями курсової роботи є:
розглянути теоретичні аспекти бізнес планування і створення турфірми;
розробити бізнес-план для туристської фірми м Курган - «Ural Travel».
Предмет дослідження - розробка бізнес-плану туристської організації. Об'єкт дослідження турфірма «Ural Travel».
. Теоретичні аспекти вивчення бізнес-планування турфірм
. 1 Створення туристичної фірми
Туристський бізнес являє собою один з найбільш швидко розвиваються і зростаючих видів бізнесу. Щорічно зростає кількість людей, які бажають побувати за кордоном, і відповідно збільшується кількість туристських фірм, баз відпочинку і курортів. Кожен може зануритися в дану сферу прибуткового бізнесу, зважаючи на те що відкрити туристичну фірму не так вже й складно. У теж час набагато складніше бути конкурентоспроможним і утриматися на плаву компаніям, що розвиваються серед різних загроз і ризиків даного виду діяльності. У кожному разі туристський бізнес залишиться таким же цікавим для ділових людей, зважаючи на те що він не вимагає істотних вкладень та паперової бюрократії, у порівнянні з іншими видами підприємницької діяльності [7, с. 14].
Сезонність туристичного бізнесу - найбільша загроза, яка підстерігає кожне агентство. Число людей, які їдуть відпочивати влітку, набагато більше в порівнянні із зимою. Високі обсяги продажів турів припадають на другу частину квітня (люди планують відпочити в травневі свята), весь липень - початок серпня (час сімейних відпусток), вересень (час відправлятися на курорти бездітним парам та молоді), кінець листопада - початок грудня (організація новорічних турів ). У той же час є абсолютно невдалий з туристської точки зору місяці, які створюють труднощі більшості початківців турфірм: січень-лютий і жовтень. Бувають місяці коли може не виявитися взагалі жодного клієнта, але в теж час оплачувати оренду офісу все одно потрібно [4, с. 81].
Етапи створення туристичної організації:
? етап перший: вибір організаційно-правової форми організації;
? етап другий: освіту протоколу намірів учасників або засновників;
? етап третій: необхідних розробка установчих документів;
? етап четвертий: проведення установчих зборів учасників;
? етап п'ятий: підготовка установчих документів для реєстрації організації;
? етап шостий: правова реєстрація організації;
? етап сьомий: постановка на облік та реєстрація податкових та статистичних органах;
? етап восьмий: внесення підприємства до державного реєстру;
? етап дев'ятий: підгот...
