Статуту, затвердженого в Відповідно до Федерального закону «Про акціонерні товариства».
Повне фірмове найменування товариства: відкрите акціонерне товариство «Уральський завод автотекстильних виробів»; скорочене фірмове найменування товариства: ВАТ «УралАТИ».
Місце знаходження Товариства: 624261, Російська Федерація, м Азбест Свердловської області, вул. Плеханова, 64.
Товариство здійснює наступні види діяльності:
- виробництво асботехніческіх, автотекстильних виробів;
- дослідницька;
збутова;
- підготовка і перепідготовка кадрів;
Товариство самостійно планує свою виробничо-господарську діяльність. Основу планів становлять договори, укладені із споживачами продукції та послуг, а також постачальниками матеріально-технічних та інших ресурсів
Реалізація продукції, виконання робіт і надання послуг здійснюється за цінами і тарифами, що встановлюються Товариством самостійно.
При аналізі внутрішнього середовища підприємства в першу чергу повинні бути визначені його місія і завдання.
«Місія являє собою сформульоване керівництвом, схвалене засновниками та персоналом незмінне призначення фірми в умовах постійно мінливого зовнішнього середовища» [14, ст.293].
Місія показує, що саме має намір фірма реалізувати, представити суспільству, своїм акціонерам і працівникам. Формою вираження місії, як правило, є статут або інший аналогічний документ, в якому керівництво даної організації визначає цілі діяльності фірми і доводить ці ідеї до всіх працюючих. Місія фірми реалізується через її стратегію. Місія розробляється не для того, щоб вказати конкретний одноразовий результат, а, скоріше, щоб визначити мотив, загальний напрямок яким керуватиметься фірма.
Виконати місію до кінця не можна, вона як компас, по якому рухається організація.
Місія ВАТ «УралАТИ» - розвивати виробництво і надавати споживачам всіх галузей промисловості і транспорту гальмівні та текстильні вироби, теплоізоляційні й ущільнювальні матеріали високої якості, підвищувати ефективність своєї діяльності, підтримувати добре ім'я у споживачів і залишатися лідерами серед споріднених підприємств Росії та країн СНД.
2. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
«Чим краще справжнє становище компанії в цілому, тим менше потрібні їй радикальні зміни стратегії. Чим слабкіше справжнє становище компанії, тим більше критичному аналізу повинна бути
«Внутрішня середа підприємства формується під впливом факторів зовнішнього середовища, державного регулювання, а також прийняття безлічі управлінських рішень всередині самого підприємства з метою досягнення найкращих результатів господарсько-фінансової діяльності. Внутрішня середа знаходиться під безпосереднім контролем керівників підприємства та фахівців апарату управління »[15, ст.155].
Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі організації, більш вірно сформулювати місію, тобто визначити зміст і напрямки діяльності фірми. Виключно важливо завжди пам'ятати, що організація не тільки виробляє продукцію для оточення, а й забезпечує можливість існування своїм членам, даючи їм роботу, надаючи можливість участі в прибутках, забезпечуючи їх соціальними гарантіями і т.п.
Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться безпосередньо в межах організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішня середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації, якщо відсутній ефективний механізм її функціонування.
«Необхідне проведення комплексне дослідження поточного стану і динаміки основних ключових елементів внутрішнього середовища організації з метою визначення специфіки її впливу на ефективність бізнесу. Проведення діагностики стану справ в організації є одним з найважливіших моментів програмно-цільового підходу. Адже саме цей аналіз дозволяє сформулювати цілі, що відповідають попередньо наміченої місії і баченню організації. Аналіз внутрішнього стану організації дозволяє визначити елементи, які можуть проявитися або як переваги, або як недоліки, що виникли під впливом зовнішнього середовища. Ці елементи скл...
