Автономна некомерційна організація вищої освіти
«ПЕРМСЬКИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА ФІНАНСІВ»
Кафедра економіки
Напрям Економіка
Профіль Бухгалтерський облік, аналіз і аудит
Курсова робота
з дисципліни Бухгалтерський управлінський облік
Тема: Постановка бюджетування на підприємстві
Виконав (а) студент (ка) 2 курсу, групи 01/2-12-Е (І)
Сазанова Ольга Сергіївна
Перм 2014р.
Зміст
ВСТУП
Глава 1. Основи бюджетування
.1Сущность, цілі і завдання бюджетування
.2Віди бюджетів та їх класифікація
.3Етапи впровадження системи бюджетування
.4Організаціонние помилки роблять бюджетування безглуздим
.5Основние правила необхідні при створенні системи бюджетування
Глава 2.Постановка бюджетування на підприємстві
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
Введення
Ринкова економіка має на увазі ефективність управлінських рішень. Кількісний ріст підприємств з колишніми витратами вже неможливий, тому все частіше потрібно якісного розвитку, а саме сфера управління повинна мати особливий пріоритет. Існуючі інструменти управління не завжди відповідають поставленим завданням організацій, з цієї причини ефективність прийнятих рішень знаходиться на низькому рівні, а адже її зростання дає конкурентну перевагу, що в свою чергу дозволяє підвищувати вартість компанії.
Бюджетування є одним з найважливіших інструментів управління підприємства для ефективного розвитку бізнесу. Основною метою є підвищення результативності роботи підприємства. Бюджетування допомагає прийняти ряд правильних управлінських рішень і стає ефективним управлінським інструментом. Для ефективності бюджетування недостатньо тільки розробки і впровадження, а також дуже важливим є грамотне постановка управлінського процесу.
Бюджетування - одна з важливих характеристик, за якими можна судити про успішність компанії.
Безліч російських компаній вже впровадило бюджетування, але часом це безрезультатний процес приводиться до безлічі помилок при постановці самої системи. Перед тим постановкою системи бюджетування фінансовий директор повинен визначитися наскільки важливий цей процес і яка можливість його постановки. Марною тратою часу на постановку бюджетування ставати в тих компаніях, де всі рішення приймає перша особа. При цьому практично відсутні делегування повноважень і розподіл відповідальності.
У ринкових умовах господарювання процвітаючим вважається підприємство, яке отримує стійкий прибуток від своєї діяльності. Це завдання-максимум може бути реалізована на стабільній основі за допомогою бюджетування. Як відомо, провідна роль у координації діяльності суб'єктів ринку належить цінами, саме вони визначають вигідні обсяги і способи виробництва для учасників господарських зв'язків. Кожне підприємство змушене підпорядкувати свої дії цінового механізму, закону попиту і пропозиції, оскільки ніхто не в змозі скасувати їх дію. Однак у внутрішній структурі кожного підприємства є свій механізм цін, який створюється свідомими діями адміністрації, менеджерів та інших фахівців, безпосередньо пов'язаних з отриманням прибутку для підприємства. Тому діяльність підприємств повинна регулюватися прийняттям планових рішень. Від цього слід розглядати планування як механізм, який заміняє ціни і ринок у внутрішній діяльності підприємства і здійснюється шляхом складання бюджетів.
Поняття «бюджет» застосовується не тільки для національної економіки, але і до окремому підприємству. При цьому під бюджетом необхідно розуміти план господарської діяльності підприємства на конкретний бюджетний період - зазвичай квартал або рік. Відмінними рисами бюджетування підприємств є: формалізація, централізація, системність.
Мета і роль бюджетування в загальній системі фінансового планування найбільш повно характеризуються функціями бюджету.
Метою написання даної роботи послужив інтерес більш повного дослідження обраної мною теми, а також аналіз її практичного застосування.
Завданнями даної роботи є:
вивчити сутність системи бюджетування
розглянути основні види бюджетів
виявити порядок впровадження та постановки системи бюджетування
вивчити основні принципи і пробл...
