Проблеми постановки бюджетування в російських компаніях
контрольна робота
В
Зміст
1.Вступ
2. Методологічні проблеми постановки бюджетування
3. Проблеми бюджетування витрат
4. Організаційні проблеми постановки бюджетування
5. Проблеми бюджетування
6.Заключеніе
7. Список літератури
Введення
В умовах ринкової економіки функціонування організацій різних форм власності, а також різних масштабів діяльності передбачає, головним чином, ефективність управлінських рішень. Тільки при такому підході можливо високорентабельне, планомірне використання матеріальних і фінансових ресурсів.
Удосконалення систем управління підприємством передбачає проведення комплексу заходів, що сприяють підвищенню конкурентоспроможності бізнесу. Однією із складових частин управлінського циклу є планування.
На сьогоднішній день в більшості російських компаній відсутні базові елементи наскрізного управлінського планування. У компаніях ж провідних країн світу проблеми постановки внутрішньофірмового бюджетування були вирішені 20 - 25 років тому.
Одним з дієвих і реальних інструментів управління власністю організації виступає бюджетування діяльності. p> Бюджетування являє собою інформаційну систему внутрішньовиробничого управління, використовує певні фінансові інструменти. p> Основна мета бюджетування на підприємстві полягає у підвищенні результативності роботи НЕ тільки бізнес - одиниць, але й окремих ланок, циклів, співробітників.
Існує ряд позитивних моментів впровадження бюджетування, а саме: надає позитивний вплив на мотивацію і настрій колективу; дозволяє координувати роботу підприємства в цілому; оперативне відстеження відхилень фактичних результатів діяльності підприємства і його структурних підрозділів від поставлених цілей, виявлення та аналіз причин цих відхилень, своєчасне прийняття рішень про проведення регулярних заходів; підвищення в підсумку ринкової вартості бізнесу тощо
Можна виділити деякі фактори, що обумовлюють економічну ефективність впровадження бюджетування: 1) підвищення функціональних характеристик і якості продукції, що випускається; 2) поліпшення обслуговування клієнтів; 3) зниження операційних витрат;
4) поліпшення використання активів.
Таким чином, потенційна вигода від впровадження бюджетування лежить в площині забезпечення більш успішного вирішення управлінських завдань. Однак разом з тими можливостями, яке дає бюджетування, треба розуміти і його основні проблеми. p> В даній контрольній роботі ми проклассіфіціруем проблеми бюджетування в Росії з точки зору різних підходів.
I . Методологічні проблеми постановки бюджетування
бюджетування фінансовий внутрішньовиробничий управління
Методологічні проблеми постановки бюджетування включають в себе проблеми, що зачіпають базисні принципи побудови ефективної системи бюджетування в організації.
1) Нереалістичність запланованих показників.
Бюджет - це тільки план дій, і він не гарантує досягнення результату. Бюджет сам по собі нічого не зроблено за співробітників компанії. Тому треба заздалегідь розуміти, що не можна просто задати в бюджеті показники вище реальних в 3 рази і сподіватися на результат. Для досягнення реалістичності ідеально, коли відділи та керівники напрямів діяльності самі беруть на себе певні зобов'язання, які потім вже і закладаються в остаточний бюджет.
2) Облік впливу обмеженого набору факторів при розробці бюджету.
Бюджет як прогноз не може бути точний на 100%. Прагнути до максимальної точності необхідно. Для цього треба максимально враховувати всі відомі фактори, які впливають на діяльність організації, такі як: сезонність, потоки покупців в даній точці, технічні процеси виробництва, рівень цін в даний період часу і т.д. p> 3) Відсутність механізмів варіантного аналізу.
Для забезпечення організації варіантами розвитку для будь-якої ситуації бюджет можна скласти в 3-х версіях: оптимістичній, реалістичної і песимістичній. До виконання повинна йти одна (зазвичай реалістична), однак треба розуміти, що організація повинна робити в разі розвитку ситуації не за планом. p> Регламенти бюджетного процесу не включають процедури та/або час для розгляду різних варіантів бюджету. В результаті приймаються В«сиріВ», неузгоджені між собою бюджети. Або бюджети приймаються з великою затримкою за термінами, коли їх актуальність вже втрачається.
4) Відсутність ефективних механізмів гнучкого перегляду бюджетних статей.
Ситуація на ринку і в компанії може істотно змінитися протягом бюджетного періоду. Наприклад, при значному падінні продажів унаслідок дій конкурентів бюджети повинні переглядатися за певним регламентом. p> 5) Трудомісткість процесу бюджетування. Громіздкість обліку в бюджеті вс...
