еми при постановці бюджетування на підприємстві.
Глава 1.Основи бюджетування
1.1 Сутність, цілі та завдання бюджетування
Згідно глосарію управлінського обліку, розробленим експертами за замовленням Мінекономрозвитку Росії, бюджетування (планування, budgeting) - це процес планування руху ресурсів по підприємству на заданий майбутній період і (або) проект. Таким чином, процес впровадження бюджетування допомагає створити цілісну і ефективну систему управління. Правильно і грамотно поставлена ??система бюджетування повинна допомагати вирішувати не тільки основні завдання управління, але і досягати стратегічних цілей, які ставить безпосереднє керівництво компанії.
Бюджетування допомагає оптимізувати основні фінансові потоки, визначивши основні критичні періоди в діяльності компанії і необхідність зовнішнього фінансування. За допомогою бюджетування можна виявляти «вузькі» місця в управлінні і вчасно вжити ряд необхідних управлінських рішень.
Технологія бюджетування спрямована на використання аналізу відхилень планових показників від фактичних для ефективності коригування діяльності підприємства. Розглянувши всі варіанти розвитку подій конкретного підприємства, можливе проведення власного аналізу «що буде, якщо?» І на підставі цього запропонувати ряд необхідних дій для поліпшення діяльності підприємства.
Зазвичай слово «бюджет» більше асоціюється з розробкою економічної політики в масштабах держави. Менш відомо, що бюджет може розроблятися і затверджуватися не тільки для всієї країни, але і в рамках діяльності конкретного підприємства. Крім «державного бюджетування» існує і «корпоративне бюджетування», під яким розуміється поставлена ??на регулярну основу система «наскрізного» (комплексного) планування, контролю та аналізу господарської діяльності підприємства.
Бюджет - це документ, в якому цілі компанії, сформульовані в плані, отримують кількісне вираження. Бюджет показує, як реалізовуватимуться поставлені цілі підприємства.
Слід зазначити, що терміни «бюджет» і «план» не є тотожними. Бюджет - це кількісне вираження встановлюваних показників плану підприємства на певний період по:
використанню капітальних, товарно-матеріальних, фінансових ресурсів;
залученню джерел фінансування поточної та інвестиційної діяльності;
доходах і видатках;
руху грошових коштів;
інвестиціям (капітальних і фінансових вкладень).
При складанні бюджету основними характеристиками є наступні:
формалізація;
централізація;
системність.
Поняття «формлізація» означає, що бюджет - це, насамперед, набір цифр. План же, крім бюджетних цифрових показників, як правило, включає в себе перелік конкретних заходів щодо досягнення даних показників.
Бюджетування є одним з діючих інструментів управління. Основною метою кожного підприємства є у підвищення результативності роботи. Бюджетування допомагає приймати ряд правильних управлінських рішень і може бути ефективним управлінським інструментом. Для отримання економічного ефекту від бюджетування недостатньо тільки розробки і впровадження, також дуже важливим питанням є грамотне управління процесом.
Іншим суттєвим моментом є те, що бюджет охоплює тільки показники встановлені для окремих підрозділів організації встановлені апаратом управління. Методологія бюджетування на підприємствах може розрізнятися: зустрічається планування «згори донизу»; «Знизу вгору» і зустрічне планування. Однак, в кінцевому підсумку, затвердження показників бюджету відбувається апаратом управління і безпосередньо підрозділами підприємства, відповідальними за складання свого бюджету.
Бюджетні показники встановлюються «згори донизу» апаратом управління підприємства і обов'язкові до виконання структурними підрозділами - центрами відповідальності. Винятком є ??складання індикативного бюджету, який безпосередньо встановлює цільові орієнтири стратегії розвитку підприємства на довготривалу перспективу і носить рекомендаційний характер для підрозділів підприємства.
Бюджет включає в себе лише цільові показники, які встановлює апаратом управління підприємства та які зобов'язані виконати всі структурні підрозділи підприємств.
«Системність» означає, що в бюджетуванні сукупність бюджетів окремих центрів відповідальності в обов'язковому порядку формує зведений бюджет підприємства в цілому. Зрештою об'єктом бюджетування служить бізнес підприємства як єдине ціле, і бюджетні показники для окремих підрозділів і по окремих...
