Зміст
Введення
. Роль стратегічного маркетингу в управлінні підприємствами в умовах ринкових відносин
. Основні етапи стратегічного маркетингу
. Основні проблеми, що виникають при впровадженні стратегічного маркетингу
Висновок
Список використаних джерел
Програми
Введення
У період розвитку і становлення ринкових відносин в РФ швидко зросла роль господарюючих суб'єктів у системі фінансових відносин. Втім, свобода вчинків у передових критеріях накладає на господарюючий суб'єкт, строгі запити, і, насамперед, у галузі управління своєю діяльністю, що в кінцевому підсумку і визначає успіх або ж невдачі в його роботі. Розвиток і становлення ринкових відносин в РФ поставили на порядок денний труднощі застосування таких вагомих інструментів цивілізованого ринкового господарства, як маркетинг, менеджмент, логістика та ін. В даний час перед будь-яким керуючим фірми гостро виникають труднощі дієвого і грамотного управління.
У міру становлення ринкових відносин в управлінських структурах господарюючого суб'єкта РФ все частіше формується маркетинговий підхід до вирішення проблем управління. Все більша кількість керівників приходить до висновку про те, що в передових умовах маркетинг для підприємства будь-якої форми власності та будь-яких масштабів діяльності просто необхідний. Глави компаній зобов'язані брати на себе рішення в умовах невизначеності, при цьому часом не стільки через недосконалість господарського механізму і суперечливості законодавства, скільки внаслідок нестачі економічних і психологічних знань, навички роботи в нових умовах. Значить, перехід до ринку для російських компаній пов'язаний з важливим ризиком, внаслідок значних змін законодавчих актів, що регулюють відносини власності й умови підприємницької роботи. Переважна основна маса керівників господарюючих суб'єктів в перший раз зіткнулася з необхідністю проведення SWОТ-аналізу, дослідження кон'юнктури ринку, а ще й визначення власних позицій на ньому.
Разом з тим новий етап ринкових перетворень в економіці РФ настійно вимагає посилення інтересу до проблем розробки на підприємствах тривалої маркетингової стратегії, пристосованої, з одного боку - до ресурсних можливостей фірми, з іншого - до зовнішніх ринкових можливостям і обмеження. У даних умовах виникає потреба не тільки застосування принципів і методів маркетингу, а й переваги стратегічного маркетингу.
1. Роль стратегічного маркетингу в управлінні підприємствами в умовах ринкових відносин
У вітчизняній науковій та навчальній літературі поняття «стратегічний маркетинг» було помічено відносно не так давно. І це не дивно, враховуючи командно-адміністративні методи управління, як фірмами, так і економікою держави в цілому. Досить тривалий час маркетинг у свідомості більшої частини господарюючих суб'єктів російського ринку існував тільки як комплект інструментів, спеціалізованих для проштовхування виготовленого продукту на ринок. Ставлення до нього серед радянських і російських науковців було різноплановим. Такі інструменти, як реклама, індивідуальні реалізації, зв'язки з населенням, без сумніву, відіграють вагому роль у роботі фірми, функціонуючого в умовах ринкової економіки. Вони дають можливість виробникам втілити в життя власну комунікаційну програму для виходу на вірогідного покупця власної продукції. Втім, якщо проаналізувати результати діяльності більшої частини російських компаній, а зараз регулярні доповіді про свою діяльність припускають більше 40000 компаній, то навряд чи серед них відшукається деяка кількість десятків, здатних виробляти насправді конкурентоспроможну продукцію. Значить, величезна частина російських підприємств, і не тільки промислових, потребує визначення власного простору не тільки на ринку, але і на будь-якому з цільових сегментів, у виявленні найбільш багатообіцяючою продукції та визначенні позиції на ринку як товару, так і самої фірми. Якраз ці труднощі і допоможе вирішити стратегічне маркетинг. Використання його підходів має посприяти підприємству, визначитися з тим, що йому взагалі потрібно створювати на ринку для досягнення стратегічних цілей. У підсумку стратегічного аналізу для кожного ймовірного сегмента ринку підприємством повинні бути чітко визначені головні інструменти впливу на цільові сегменти у вигляді товарної, цінової, збутової та комунікаційної політики підприємства з метою успішного просування товару.
Реалізація стратегічного маркетингу здійснюється через відповідний механізм, покликаний забезпечити досягнення і підтримку стабільної рівноваги цілей, можливостей і ресурсів компанії та нових ринкових можливостей.
