align="justify"> Основним завданням при цьому є вибір напрямів та організація діяльності компанії, що дозволяють їй домагатися поставлених цілей навіть у разі виникнення непередбачених обставин, що негативно впливають на її бізнес.
Механізм стратегічного маркетингу передбачає дотримання трьох основних умов.
Перше - управління діяльністю компанії будується на принципах управління інвестиційним портфелем. Мається на увазі, що кожен напрямок діяльності компанії володіє певним потенціалом отримання прибутку, відповідно якому і розподіляються ресурси компанії.
Друге - ретельна оцінка перспектив кожного виду діяльності, вивчення показників ринкового зростання і позиції компанії на конкретному ринку. Компанії, які орієнтувалися виключно на обсяг поточних продажів або прибутку, переконалися в обмеженості цієї концепції. Наприклад, якби в 1970-х рр. компанія Ford Motor здійснювала інвестиції відповідно до обсягів поточних продажів, вона досі була б змушена випускати великі автомобілі, оскільки колись вони були найбільш рентабельними і користувалися підвищеним попитом. Однак проведені компанією дослідження ринку показали, що запити американських споживачів змінюються. Таким чином, компанія Ford своєчасно перерозподілила ресурси і активізувала конструкторські роботи з малолітражних автомобілів, виробництво яких у той час було збитковим.
Третє - стратегія. Для кожного бізнесу компанією розробляється план досягнення довгострокових цілей. Оскільки ніяка стратегія не може бути визнана оптимальною, якщо враховувати всіх конкурентів, кожна компанія повинна визначити для себе пріоритети з урахуванням свого становища на ринку, своїх цілей, ресурсів і потенціалу. Так, виробник автомобільних покришок компанія Goodyear орієнтується на зниження витрат, політика її конкурента Michelin - інвестиції в нове виробництво, а Bridgestone - прихильниця сегментування ринку. Стратегія кожної з цих компаній може виявитися досить ефективною.
Термін «стратегічний маркетинг» вперше введений американською компанією «Дюпон» і під ним передбачалося що інше, як організація маркетингової діяльності з орієнтацією не так на випускається підприємством продукт або ж пропозицію, а з орієнтацією на ймовірного покупця, заздалегідь конкретний сектор ринку. Визначальною подією для процесу розвитку стратегічного менеджменту як самостійної дисципліни була Пітсбургського конференція. В ході даної конференції стратегічний менеджмент був визначений як «процес, пов'язаний з підприємницькою роботою організації, її підйомом, оновленням, і, в першу чергу, з розробкою і впровадженням стратегії, яка зобов'язана управляти роботою організації».
Концепція стратегічного маркетингу з'явилася незабаром згодом впровадження в практику управління підприємством концепції стратегічного менеджменту. Обидві концепції відображають ускладнення процесу управління підприємством в умовах «турбулентної», т. Е. Навіженої, схильною раптовим випадковим змінам, зовнішнього середовища. Втім, до цих часів серед науковців відсутня загальновизнане визначення сього терміна і єдиний погляд на суть поняття «стратегічний маркетинг».
Досить добре відомі 3 провідних періоду в розвитку маркетингу та менеджменту XX ст., кожний з яких характеризується зміною ролі маркетингу в діяльності фірми. У міру того як зовнішнє середовище ставала все найменш прогнозованою, компанії розробляли все більш важкі системи управління, призначені для швидкого реагування на зміни навколишнього побуту, в повній відповідності з принципом необхідного контрасту. Щоб успішно протистояти навколишньому середовищу, складність і швидкість прийняття рішень у керуючій підсистемі повинні відповідати складності й швидкості змін, що відбуваються в навколишньому середовищі.
- ий період еволюції стратегічного мислення припадає на сімдесяті роки, в які концепція стратегічного менеджменту вперше набула завершеної форми і отримала загальне визнання. Другий період еволюції стратегічного мислення припадає на вісімдесяті роки, коли основна увага менеджменту переключається на позиційні видатні якості і, відповідно до цього, центральної стає проблема позиціонування. Третє період, який почався наприкінці 80-х років, і, на думку більшості знавців у галузі стратегічного менеджменту, триває і донині, характеризується фокусуванням уваги менеджменту на проблемі конкурентоспроможності і, в першу чергу, на причинах конкурентних переваг, що відображають потреба в управлінні критичними процесами.
Передумовою посилення ролі стратегічного маркетингу послужив якраз перехід від глобального до диференційованого маркетингу, який настійно попросив створення більш серйозної теоретичної бази для сегментації ринку. З'явилася потреба розробки типології покупців, за аналогією з типологією особистостей в психології,...
