уктури фірми, зокрема для обґрунтування рівня централізації і відповідальності.
Слід зазначити, що бізнес-план активно допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організовувати спільне планування розвитку груп фірм, пов'язаних кооперуванням та виготовленням одного або взаємодоповнюючих продуктів. Або зміна готового продукту визначає необхідність розвитку виробництва у фірм-партнерів, що виготовляють в порядку кооперування вузли, деталі, що виконують частини технологічного процесу. Якого обґрунтування зміни окремого елемента готового продукту, що забезпечує підвищення його ресурсу, визначає необхідність відповідної зміни операцій з виробництва фінального (кінцевого) продукту. У кожному разі фірми-учасники одного процесу, як правило, здійснюють загальне фінансування.
Як випливає з характеристики сутності планування, продукт цієї діяльності - план - є, як правило, і досить об'єктивною оцінкою власної підприємницької діяльності фірми, і необхідним інструментом прийняття проектно-інвестиційних рішень, пов'язаних із взаємодією фірми з зовнішнім середовищем.
Відповідати таким задачам може тільки цільовий, програмний документ, що являє собою систему розрахунків, техніко-економічних обгрунтувань, сукупність економічних показників, опис заходів і дій, присвячених реалізації основної мети підприємницької діяльності - отримання максимального прибутку від неї. Такий системний документ, структурований за певними розділами, отримав назву бізнес-плану.
Серед тих функцій, які виконує цей плановий документ, можна виділити наступні:
обгрунтування стратегії і тактики господарської поведінки, що особливо необхідно знову створюваним підприємствам, а також діючим підприємствам при розробці ними нових напрямків діяльності;
планування і прогнозування результатів діяльності в традиційному для вітчизняної економіки розумінні (як розробка якомога повнішої програми діяльності) і визначення цілей розвитку в частині реалізації індикативних методів планування, планів розвитку бізнесу;
залучення інвесторів, що особливо важливо для дорогих широкомасштабних, фундаментальних проектів;
розширення кола підприємств-партнерів, спільно реалізують розроблений проект, або розширення самого проекту.
Розроблюваний як документ, що має метою обгрунтування діяльності підприємства, різних нововведень в ній, і складений не по наказом згори, бізнес-план не має суворої регламентації ні за обсягом інформації, у ньому представленої, ні по самій структурі документа. Тим не менш, незалежно від його фактичної спрямованості, бізнес-план, безумовно, повинен включати в себе інформацію наступного змісту: цілі бізнес-плану; характеристика суті пропонованого проекту; опис підприємства; опис продукції та послуг; оцінка можливостей підприємства - виробничих, матеріальних, фінансових, трудових; врахування зовнішніх факторів (оцінка ринку збуту, рівня цін та ін.); потреба в матеріально-технічної та фінансової підтримки ззовні; систему управління виробничо-господарською діяльністю та контролю за її функціонуванням.
Головна цільова спрямованість і відмінні риси бізнес-плану можуть бути різними в залежності від тих зовнішніх умов і характеристик ринку, в яких знаходиться дане підприємство (дана сфера бізнесу).
Принципово важливим з погляду повноти охоплення проблем і послідовності їх вирішення є питання про структуру всього планового документа і внутрішній структурі його розділів.
Структура бізнес-планів в цілому, так само як і внутрішня структура окремих їх розділів, в основному однотипна як для вітчизняних, так і для зарубіжних розробок у цій галузі знань. Найчастіше структура їх розрізняється лише по розташуванню розділів і формі їх подання.
Найбільш поширені на підприємствах форми бізнес-планів, як правило, містять в собі:
титульний аркуш;
резюме;
меморандум конфіденційності;
опис підприємства і галузі;
аналіз ранка збуту;
істота запропонованого проекту, опис продукції, робіт, послуг;
стратегію маркетингу;
інвестиційний план;
виробничий план;
організаційний план;
фінансовий план;
стратегію фінансування;
оцінку, аналіз ризиків і страхування;
висновки;
пропозиції.
Як будь-який інший документ, бізнес-план починається з титульного аркуша, на якому відображені всі вихідні реквізити пропонованого проекту назва та ...
