Організація роботи підприємства і розрахунок прогнозованих витрат підприємства
Введення
собівартість калькуляція виробничий
Проблема підвищення ефективності виробництва дуже актуальна на сьогоднішній день і охоплює всі сторони суспільного виробництва, починаючи від самих великих народногосподарських проблем і кінчаючи техніко-економічними питаннями, які розв'язуються на окремих підприємствах.
Ефективність виробництва - це найважливіший економічний критерій, який характеризує співвідношення між результатом виробництва і витратами різних ресурсів. Підвищити ефективність виробництва - значить домогтися найбільших господарських результатів при найменших витратах матеріальних ресурсів і праці.
Для характеристики рівня ефективності виробництва використовується система показників. У їх числі дохід, що є узагальнюючим показником ефективності виробництва, а також продуктивність праці, фондовіддача, рентабельність і д.р.
Підвищити ефективність праці - значить так вести господарство, щоб кожен рубль, вкладений у виробництво, витрачений на сировину, матеріали, паливо та енергію, оплату праці працівників, давав максимальну віддачу, щоб обсяг випущеної продукції швидко збільшувався, а сукупні витрати на одиницю продукції зменшувалися. Чим ефективніше ми будемо вести своє виробництво, тим більше коштів може бути направлено і на подальше його розширення.
Існують різні способи підвищення ефективності виробництва. Це зростання продуктивності праці за рахунок прискорення темпів комплексної механізації та автоматизації виробництва, впровадження передових форм організації праці, вдосконалення підготовки та підвищення кваліфікації кадрів, поліпшення використання основних виробничих фондів, суворе дотримання режиму економії, раціональне використання матеріальних ресурсів на основі вдосконалення технологій, збільшення коефіцієнта змінності роботи машин, устаткування й ліквідація їх простоїв, прискорення темпів науково-технічного прогресу, підвищень результативності наукових досліджень, створення нових виробів, що перевершують за своїми техніко-економічними показниками кращі досягнення, широке впровадження наукових розробок і т.д.
Метою даної курсової роботи є - всебічне комплексне вивчення виробничо-господарської діяльності підприємства, навчитися проводити розрахунки собівартості виробленої продукції, визначати доходи від реалізації, здійснювати розрахунки фінансових показників за результатами діяльності підприємства.
Глава 1. Теоретична частина
1.1 Характеристика підприємства
Загальна характеристика підприємства і напрямків його діяльності.
ООО «Беркут» є суспільство з обмеженою відповідальністю. Товариство є юридичною особою і діє на основі Статуту, закону «Про товариства з обмеженою відповідальністю».
ООО «Беркут» зареєстровано 7 лютого 2011 року в місті Набережні Челни за юридичною адресою: 324577, г.Наб.Челни, ул.Раскольнікова, 10.
ООО «Беркут» є спеціалізованим підприємством з виробництва класичних засувок, кульових кранів, затворів і регулюючих клапанів. Основним завданням даного напрямку є - повне і своєчасне забезпечення потреби промислових груп. Основними споживачами випускається заводом трубопровідної арматури є підприємства водопостачання та житлово-комунального господарства. Одним із пріоритетних напрямків виробничої політики є підвищена увага до якості продукції, що випускається. Вся вироблена продукція проходить 100% вихідний контроль якості. Крім трубопровідної запірної арматури ТОВ «Беркут» займається виробництвом комплектуючих виробів для автомобілів. Грамотна маркетингова політика дозволяє підприємству працювати практично «під замовлення», що само по собі веде до економії грошових і матеріальних ресурсів. Постійне освоєння нових видів продукції сприяє безболісно пережити відсутність «сезонного попиту» на запірну арматуру.
Організаційна структура і структура управління ТОВ «Беркут»
«Беркут» функціонує як товариство з обмеженою відповідальністю. Переваги такої форми господарювання полягає в тому, що учасники товариства несуть відповідальність обмежену своїми вкладами при загальному економічному інтересі.
ООО «Беркут» має лінійно-функціональну виробничу структуру управління. Кожен працівник підприємства підпорядкований тільки одному керівнику і, отже, пов'язаний з вищим органом через нього. У даній структурі поділ системи управління на складові частини здійснюється за виробничою ознакою з урахуванням с...
