Недержавне освітня установа Вища школа приватизації та підприємництва - інститут Чусовской філія
Факультет: Менеджмент організації
Спеціальність: Менеджер
Курсова робота
З дисципліни: Економічна теорія
Тема: Створення холдингових компаній: цілі та переваги
Виконав студент гр. ПЧМ - 10-6 Слободіна О.В.
Перевірив преподователь:
Гурєєва Олена Григорівна
Чусовой 2012
Зміст
Введення
Глава 1. Дочірні фірми
1.1 Навіщо потрібна дочірня фірма? Основні цілі і можливості
1.2 Дочірня компанія або філія
Глава 2. Як створити холдинг
2.1 Цілі і завдання
2.2 Пріоритети та обмеження
2.3 Технічне завдання та складові елементи
2.4 Центри відповідальності
2.5 Типовий проект
Глава 3. Цілі і переваги створення холдингів
Висновок
Список літератури
Введення
Російський бізнес досяг тієї стадії зрілості, коли питання про дочірніх фірмах стало актуальне для найширших кіл вітчизняних підприємців. Дочірні структури нерідко створюються навіть невеликими компаніями (та індивідуальними підприємцями) з оборотом не багатьом 1 млн. Дол. На рік. Зростає число не тільки середніх, а й великих холдингів. У формі холдингу функціонують багато швидко зростаючі приватні компанії. Вони все активніше виходять на галузевий і загальноросійський рівень, такі нові холдинги - Найбільш динамічні і перспективні сегменти вітчизняного бізнесу. Холдинг нерідко виступає як організаційно-правова основа вертикально інтегрованих і багатопрофільних компаній, концернів та фінансово-промислових груп.
Організаційний розвиток компанії на певному етапі призводить до того, що вона може бути перетворена в холдинг. Сам факт існування дочірнього або контрольованого підприємства дозволяє говорити про те, що фірма стала холдингом. Під холдинговою компанією розуміється комерційне підприємство, яке контролює одну або кілька дочірніх фірм. До підприємств холдингового типу можна віднести і багатопрофільні компанії з відокремленими структурними підрозділами. Нерідко дві і більше компаній перебувають у володінні одного підприємця або декількох фізичних осіб. Принципи управління ними ті ж, що застосовуються і в холдингових структурах. Власникам потрібно, штабний центр raquo ;, чиї функції аналогічні материнської компанії холдингу.
Шляхи формування холдингу можуть бути різними. Це може бути поетапне виділення дочірніх фірм з основного підприємства, приєднання до нього нових компаній або створення єдиної системи управління для існуючих груп юридичних осіб. У першу чергу необхідна організація надійного адміністративного та фінансового контролю над дочірніми фірмами. Якщо компанія велика і число дочірніх фірм (відокремлених підрозділів) велике, буде потрібно більш складні методи і технології. Холдинговий принцип сприяє об'єднанню підприємств, що мають спільного власника, в органічну систему, що функціонує як єдиний організм; загальна виробничо-технологічна, інвестиційна та збутова політика створює перевагу в конкурентній боротьбі і сприяє успішному освоєнню внутрішніх і зовнішніх ринків.
холдинг дочірня фірма філія
Глава 1. Дочірні фірми
1.1 Навіщо потрібна дочірня фірма? Основні цілі і можливості
В даний час складається типова ситуація, коли російські компанії мають одну або кілька дочірніх або залежних фірм. Переваги створення дочірніх структур не завжди мають однозначне кількісне вираження. Дочірня фірма - це інструмент досягнення як тактичних, так і стратегічних цілей компанії. Вирішальне значення можуть мати довгострокові плани керівництва компанії, оцінка перспектив розвитку підприємства. Принципи формування дочірніх і залежних структур аналогічні як для малих, так і для великих фірм. Перелічимо основні ситуації, в яких доцільно створення дочірніх структур.
. Створення збутової системи компанії. У багатьох випадках дочірні фірми та філії створюються з метою розвитку збутової діяльності компанії, проникнення на регіональні ринки. Відокремлений збутовий підрозділ збутова точка - Це перший крок у розвитку малого підприємства.
2. Диверсифікація напрямків бізнесу. Диверсифікація-це це стратегія, спрямо...
