вана на нарощування економічної могутності компанії, підвищення її стійкості, так як одна з переваг холдингу полягає в можливості маневрування ресурсами, швидкої переробки коштів на найбільш перспективні ринки і види бізнесу.
. Формування виробничо-збутових точок. У багатьох випадках підприємці прагнуть мати власного постачальника продукції, комплектуючих, власні збутові та допоміжні структури (склади, транспортні підприємства тощо).
. Оптимізація структури керування. Створення дочірніх структур може бути спрямоване на раціоналізацію управління компанією. Керівництво фірми звільняється від управління поточними рутинними операціями з управління бізнесом. При цьому формуються додаткові мотиваційні стимули, оскільки бюджет дочірньої компанії зазвичай залежить від результатів її діяльності. Керівництво материнської компанії може зосередитися на головному - стратегії розвитку фірми, кадровій роботі та планування розподілу ресурсів компанії.
5. Відокремлення господарських центрів різних типів. Формування дочірньої фірми на базі автономних підрозділів компанії дозволяє підвищити ступінь ринкової спеціалізації і їх націленості на конкретні ринки.
. Освоєння власних внутрішньофірмових ринків. Деякі великі російські компанії створюють дочірні підприємства для обслуговування своїх власних потреб (це транспортні, будівельні, страхові послуги). Найбільш великі підприємства мають свої фінансові структури.
. Податкове та фінансове планування. Можливе створення великої групи корпоративних схем, спрямованих на зниження фінансових і податкових втрат.
. Імпортні операції, франчайзинг і ліцензійне виробництво. В даний час широкого поширення набуло виробництво товарів на основі ліцензій іноземних компаній. Однак іно-фірми не завжди охоче йдуть на розширення кола своїх ліцензіатів. У цьому випадку доцільно створити в необхідному регіоні спеціальні корпоративні структури, і, насамперед, відокремлені філії.
. Відокремлення ліцензованих видів діяльності. До ліцензованих видів бізнесу відносяться банківська, страхова, інвестиційна діяльність, аудит та ін.
. Розвиток зовнішньоекономічної діяльності. Створення збутових структур за кордоном - одне з найбільш перспективних напрямків діяльності. Дочірні фірми за кордоном - це необхідний елемент організації експорту, закупівель та залучення коштів зарубіжних інвесторів.
. Підвищення стійкості бізнесу і управління майновими ризиками. Типове рішення полягає в перенесенні ризикованих операцій в дочірні компанії. Вони несуть обмежену відповідальність, не зачіпає майно материнської компанії.
. Забезпечення конфіденційності контролю. Володіння акціонерними товариствами відкритого типу обмежується антимонопольним законодавством. Це обмеження може бути усунуто шляхом заснування посередницьких компаній. У холдингової системі можуть бути надійно сховані вразливі місця компанії (центри прийняття рішень, касові центри, ключові особи і спеціалісти). Ресурси компанії можуть бути розосереджені або, навпаки, сконцентровані в її найбільш надійному ланці.
. Реалізація окремих функцій. За допомогою дочірніх фірм можуть проводитися операції з капіталомісткими об'єктами не безпосередньо, а шляхом продажу компаній, що володіють цими об'єктами. Компанії створюються для разових цілей. Після цього вони або ліквідуються, або переводяться в пасивний стан.
. Поліпшення рекламного іміджу компанії. Компанія, що має дочірні фірми, виглядає більш масивною, ніж рівну з нею за розмірами одиночне підприємство. До того ж у фірмовому найменуванні такої компанії можуть фігурувати слова холдинг raquo ;, група raquo ;, концерн і т.д.
Таким чином, один з найбільш очевидних і природних мотивів для створення дочірніх фірм - це формування збутових структур, регіональних збутових і сервісних підрозділів.
1.2 Дочірня компанія або філія
Що вигідніше для російських холдингів? Російські холдинги по-різному вирішують для себе питання: чи використовувати в структурі дочірні компанії або філії? Загальне правило, яке можна виділити з аналізу практики, звучатиме таким чином: вертикально інтегровані холдинги і диверсифіковані корпорації віддають перевагу дочкам raquo ;, моно-холдинги, у яких є один ключовий вид діяльності, створюють філіальні мережі.
1.1. Як приклад можна навести досвід компанії МОЕСК raquo ;, яка надає послуги з передачі електроенергії. У ній налічується сім філій, кожен їх яких вже у своїй назві відображає спеціалізацію: Московські кабельні мережі raquo ;, Центральні електричні мережі і т.д. Але крім філій у МОЕСК є й дочірні компанії, чи...
