Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти вивчення планування діяльності підприємства в сучасних умовах
.1 Функції та завдання планування на підприємстві
.2 Процес планування на підприємстві
. Оцінка і аналіз планування на прикладі ТОВ «КамаТрансНефть»
.1 Коротка характеристика діяльності ТОВ «КамаТрансНефть»
.2 Аналіз системи планування в ТОВ «КамаТрансНефть»
. Рекомендації щодо вдосконалення процесу планування в ТОВ «КамаТрансНефть»
Висновки і пропозиції
Список використаної літератури
Введення
Становлення ринкових відносин і нового економічного мислення передбачає розвиток підприємницької діяльності, необхідної для підйому виробництва, збільшення випуску товарів і послуг. В умовах відносно молодого російського ринку, малою часткою виробничої галузі при величезних ресурсах і невикористаних резервах виробництва, підприємства всіх форм власності повинні приділяти увагу стратегічного фінансового менеджменту і внутрішньофірмового планування.
Збалансований внутрішньофірмовий план представляє підприємству цілком блага: чітку миттєву програму виробничої діяльності, ефективний зворотний зв'язок, ефективну стратегію вдосконалення виробництва, персоналу фірми до інновацій, скорочення витрат виробництва. Головне достоїнство внутрішньофірмового фінансового планування полягає в тому, що правильно складений подібний план дає перспективи розвитку фірми, відповідає на найважливіше для бізнесмена питання: чи варто вкладати гроші в цю справу, чи принесе вона доходи, які окуплять всі витрати і сили засобів.
Актуальність і значимість даної теми полягає в тому, що в умовах ринку подібні плани необхідні всім: банкірам і споживачам-інвесторам, співробітникам фірм, бажаючим оцінити свої перспективи і завдання, і, насамперед, самому підприємцю, який повинен ретельно проаналізувати свої ідей, перевірити їх реалістичність. Кожна фірма у своїй діяльності зобов'язана чітко представляти потребу в перспективі у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи фірми. У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
Метою даної роботи є вивчення планування діяльності підприємства і розробка пропозицій щодо вдосконалення процесу планування.
Виходячи з поставленої мети, дана робота ставить перед собою такі основні завдання:
) розглянути економічну сутність планування в діяльності підприємства;
) вивчити принципи, інструменти та методику планування в діяльності підприємства;
) познайомитися з діючою системою планування на досліджуваному підприємстві;
) розробити пропозиції щодо вдосконалення процесу планування
Предметом роботи є організація планування на підприємстві. Об'єктом дослідження є ТОВ «КамаТрансНефть».
Для реалізації завдань у роботі використовувалися методи: аналітичний, порівняльний, експертний, метод аналізу, статистичний, графічний.
Все це і зумовило структуру даної роботи, яка складається з вступу, трьох розділів, висновків і пропозицій та списку використаної літератури.
Інформаційну базу дослідження становлять законодавчі та нормативні документи, дані фінансової та бухгалтерської звітності підприємства, методичні вказівки з написання роботи, наукові праці вітчизняних і зарубіжних фахівців у галузі фінансового менеджменту. Сутність, необхідність, методи і значення планування в своїх працях розглядають багато вітчизняні та зарубіжні автори, такі як: О.Д. Волкогонова, Т.П. Галкін, А.І. Кравченко, Р.Л. Кричевський, Е.А. Смирнов та інші.
Формування системи планування на підприємстві розглядалося стосовно до сучасних умов господарювання такими видатними вченими, як К. Торшина, Ю. Тельнов, С. Крейнер, П.А. Шлендер, В.І. Рикунов, М.В. Удальцова.
У першому розділі розглядаються теоретичні особливості планування діяльності підприємства.
У другому розділі аналізуються особливості планування в організації. У третій частині розглядаються фактори негативно впливають на планування діяльності підприємства і розробляються рекомендації щодо вдосконалення системи планування на підприємстві.
Результати дослідження можна використовувати в практичній фінансової діяльності досліджуван...
