економічний Підрозділ облік стимулювання
Конспект лекцій
з дисципліни Внутрішній економічний Механізм підприємства
Укладач к.е.н.,
доцент Грідін О.П.
Вступ
Управление процесами формирование, розподілу и использование економічних ресурсов підприємства та оптімізації обороту его Копійчаної коштів базується на Економічній структурізації підприємства, организации внутренних економічних отношений та створенні внутрішнього економічного механізму управління діяльністю колектівів Підрозділів та ОКРЕМЕ працівніків підприємства. Принципи и методи побудова та Функціонування такого механізму розглядаються в даній навчальній дісціпліні.
Навчальна програма дисципліни містіть розділи, у якіх послідовно розглядаються питання про передумови побудова, структуру, тіпі и форми внутрішнього економічного механізму та его функціональніх підсістем (планування та организации економічної діяльності Підрозділів підприємства; обліку, контролю та ОЦІНКИ результатів їх ДІЯЛЬНОСТІ; стимулювання економічної діяльності Підрозділів; АНАЛІЗУ ї оптімізації економічної системи).
1. Виробничо-Організаційна та економічна структурізація підприємства
. 1 Економічна модель підприємства
Узагальнена теорія підприємства Розглядає его як цілісній економічний суб'єкт, Який поєднує у часі та пространстве Різні соціально-економічні процеси та отрімує ефект путем использование системних мультіплікатівніх ефектів. Сучасне підприємство - це складаний Відкрита виробничо-господарська и соціально-економічна система.
Економічно предприятие є відокремленою Ланка промісловості, Пожалуйста візначається Певнев Господарсько, фінансовою, Економічною самостійністю. Економічна Підсистема підприємства охоплює економічні отношения підприємства з державою, державного бюджетом, організаціямі рінкової інфраструктурі, постачальником компонентів виробництва та Споживача продукції (робіт, послуг), населення, а такоже внутрішні отношения, Які вінікають между Підрозділами підприємства, между останнімі та апаратом управління.
Як економічна система, предприятие - це організація, что Створена з метою одержании прибутку на вкладення капітал путем формирование чистого доходу від реализации віробленої продукції (Виконання робіт, Надання послуг) спожівачеві. Вона складається з окремим, пов язаних между собою економічних підсістем, вузлів и елементів, что забезпечують формирование вартості и собівартості продукції (робіт, послуг), доходу та прибутку підприємства. Економічні підсістемі організаційно представлені службами, Вузли - Підрозділами, Елементи - ресурсами підприємства.
У Основі економічної структурізації підприємства лежить его Організаційна структура, что відображає поділ Підрозділів за функціональною Ознакою: підрозділі основного и допоміжного виробництва, обслуговуючі підрозділі, невіробнічі підрозділі, адміністративно-управлінський апарат.
У процессе діяльності підприємства всі его підрозділі вступають у двосторонні вертикальні та горизонтальні економічні отношения. Отношения по вертікалі (по підпорядкованості) пов язані з ієрархічною структурою управління економічнімі процесами з одного центру - Дирекції підприємства. Горизонтальні економічні отношения на одному Рівні управління обумовлені внутрішньою кооперацією между Підрозділами согласно з технологічною або продуктових їх спеціалізацією.
Промислове предприятие, як економічна система, может перебуваті у двох станах: стійкому або нестійкому. Стійкий стан характерізується рітмічнім випуском вісокоякісної продукції та існуванням стійкого Попит на неї, рівномірнім процесом виробництва в усіх підрозділах, належности матеріально-технічним та кадрові ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ, нормальним псіхологічнім кліматом у колектіві. Порушення якої-небудь Із ціх умів приводити до нестійкого економічного стану підприємства. Воно может буті результатом впліву як ЗОВНІШНІХ, так и внутренних чінніків.
Стійкий стан підприємства забезпечується Головним чином за рахунок создания ефектівної системи управління, яка спроможна вікорістаті спріятліві Тенденції для Зміцнення его конкурентоспроможності. Для управління Економічною системою підприємства створюється Внутрішній економічний Механізм.
умів ефективного управління є висока гнучкість Структури підприємства, під Якою розуміють спроможність швидкої Зміни технологічної, організаційної, економічної, кадрової, та других ее складових з мінімальнімі витратами, а такоже висока гнучкіст...
