ції;
· дати рекомендації щодо вирішення стратегічних проблем організації і виробити стратегію розвитку ТОВ «Спецрегіонкомплект».
Об'єктом дослідження в курсовій роботі є підприємство малого бізнесу ТОВ «Спецрегіонкомплект».
Методологічною і теоретичною основою дослідження є: системний та порівняльний аналіз, синтез, побудова класифікацій, табличний метод, графічний метод, а також основні методи стратегічного аналізу: SWOT, КФУ та ін.
1. Теоретичні основи стратегічного менеджменту в організаціях малого бізнесу стратегічного менеджменту
1.1 Поняття, сутність і основні завдання стратегічного менеджменту. Процес вироблення і реалізації стратегії організації
Поява стратегічного менеджменту як наукового напряму в середині 20 століття було викликано рядом об'єктивних причин, таких як прискорення змін до макросреде, посилення конкурентної боротьби за ресурси і ринки збуту, глобалізація бізнесу, розвиток науково-технічного прогресу, широкий доступ до сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, поява нових запитів і зміна позиції споживача і стало результатом еволюційного розвитку різних підходів до управління. Сьогодні стратегічний підхід до управління організацією є основною концепцією сучасного менеджменту, яка має величезне практичне значення.
Стратегічний менеджмент грунтується на наступних положеннях:
1. Організації є складними соціально-економічними системами, які мають ряд особливостей, створюються для досягнення певних цілей, володіють різного роду ресурсами і виробляють матеріальні блага або послуги.
2. Організації є відкритими системами, на які впливають численні фактори зовнішнього середовища.
. Стратегії організацій завжди унікальні, тому універсальних рішень, придатних для всіх випадків немає. Все залежить від умов реалізації конкретної стратегії і кінцевих цілей.
Таким чином, сутність стратегічного менеджменту полягає в діях компанії, спрямованих на підтримання балансу всіх елементів організації, як між собою, так і з зовнішнім середовищем в довгостроковій перспективі.
Основними принципами стратегічного менеджменту є:
1) обґрунтований і свідомий вибір цілей і стратегій розвитку організації;
2) постійний пошук нових форм і видів діяльності, спрямований на зміцнення існуючих конкурентних переваг, виявлення і посилення нових;
) забезпечення співвідносності між організацією і зовнішнім середовищем, керуючою і керованою підсистемами організації та її елементами;
) індивідуалізація стратегій;
) кожна стратегія складається з двох частин: спланованою і випадкової, що з'явилася під впливом зовнішнього середовища [6].
Виділяють 5 завдань стратегічного менеджменту (Додаток 1):
1. формування стратегічного бачення і місії компанії;
2. постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення;
. створення стратегії;
. реалізація стратегічного плану;
. оцінка і контроль результатів виконання стратегії.
Розглянемо більш детально основні етапи процесу стратегічного менеджменту (Додаток 2).
Стратегічне бачення - передбачення на основі наукового аналізу майбутнього стану компанії на ринку. Це свого роду відповідь на питання: як ми бачимо свою компанію, що збираємося робити і чого хочемо досягти?
(Додаток 3)
Місія - одне з ключових понять в сучасній теорії стратегічного управління, що відображає філософію (цінності, переконання і принципи, відповідно до яких фірма має намір здійснювати свою діяльність), призначення і сенс існування організації. Місія дає загальне уявлення про те, що являє собою організація, до чого вона прагне, які засоби готова використовувати у своїй діяльності. Вона сприяє формуванню і закріпленню певного іміджу фірми в поданні суб'єктів зовнішнього середовища, сприяє створенню корпоративного духу, орієнтуючи дії співробітників в єдиному напрямку і встановлюючи певний мікроклімат в організації. На думку Ф. Котлера, місія повинна вироблятися з урахуванням таких факторів:
1) історія фірми, в процесі якої розроблялася філософія фірми, формувався її профіль і стиль діяльності, місце на ринку і т.п .;
2) існуючий стиль поведінки і спосіб дії власників та управлінського персоналу;
) стан середовища функціонування організації;
) ресурси, які вон...
