Зміст
В
Введення
Глава 1
Теоретичні основи управління персоналом в організації малого бізнесу.
1.1. Поняття і значення управління персоналом в діяльності підприємства. p> Особливості управління персоналом малого підприємства. p> 1.2. Функції управління персоналом на малому підприємстві
1.3. Взаємовідносини керівника малого підприємства з персоналом
Глава 2
Аналітична основа вдосконалення системи управління персоналом малого підприємства.
2.1. Характеристика ІП Іванов С.А. p> 2.2. Аналіз існуючої структури управління
2.3. Аналіз діючої кадрової служби
Глава 3
Удосконалення методів управління персоналом малого підприємства.
3.2. Розробка плану роботи з персоналом підприємства
3.2. Пропозиції щодо вдосконалення управління персоналом
Висновок
Література
Додаток
В
ВСТУП
Різноманіття форм власності, конкуренція між ними, прискорений розвиток ринкових відносин вимагають особливо тонкого, вмілого управління.
У сфері малого бізнесу особлива актуальність управлінських аспектів обумовлюється тим, що на підприємстві такої форми не завжди можливо застосувати розгорнуті системи управління, розроблені на великих корпораціях з їх величезними фінансовими потоками, людськими резервами і запасом міцності по всіх параметрах, доводиться їх підлаштовувати, десь скорочувати і змінювати для адекватного впливу на невеликий колектив, де немає ієрархії підпорядкування, дивує своїми масштабами виробничого процесу, великого числа підрозділів і бюджету для досягнення кінцевої мети - збільшення суми прибутку і розширення сфери діяльності.
Управління персоналом - життєво обумовлена ​​стратегічна функція, протягом 20 століття сформувалася в самостійну структуру в ході еволюції різноманітних форм управління. Як виявилося, основною мірою прогресу і розвитку діяльності є людина з її потребами, мотиваціями і конкретними інтересами.
У зв'язку з цим змінюються відносини між керівниками організацій, між керівником і підлеглими, між усіма працівниками усередині організації. Змінюється ставлення і до персоналу організації, тому що соціальна спрямованість економічних реформ повертає їх обличчям до людини, персоналу організації. Управління персоналом зосереджено на робочих і службовців, що знаходяться в організаційному середовищі фірми. Воно в цілому стосується керівників нижчої, середньої та вищої ланок управління.
Для того, щоб розвиватися, процвітати, зберігати здоров'я людей і стабільність колективу, вони повинні оптимізувати віддачу від вкладень будь-яких ресурсів, будь то ресурси фінансові, матеріальні чи людські.
Управління людськими ресурсами - це діяльність, виконувана на підприємствах, яка сприяє найбільш ефективному використанню робітників та службовців...
