1. Зміст фінансового менеджменту та його місце в системі управління організацією
Формування ринкової економіки Росії викликало потребу у фахівцях з фінансового менеджменту. Фінансовий менеджмент - наука управління фінансами підприємства, спрямована на досягнення його стратегічних і тактичних цілей. І тут головне - вибрати методи, відповідні кожної мети, тобто що не суперечать їй, і зуміти їх застосувати.
Фінансовий менеджмент в нашій країні сприймається з позиції критеріїв прийняття фінансових рішень. Тому головні принципи і методи фінансового менеджменту носять універсальний характер. p align="justify"> Однак можуть виникати певні суперечності між типовими цілями, які висувають менеджери, директори, керівники підрозділів фірми, що прямим чином впливає на прийняття фінансових рішень.
Завдання 1. У зв'язку зі сказаним вище заповніть прикладену табл. 1. У графі В«ПоказникиВ» постарайтеся сформулювати найбільш точне визначення відповідного показника; в графі В«НедолікиВ» назвіть їх у повному обсязі.
Таблиця 1
№ п/пТіпічние мети фірмиПоказателіНедостаткі 1Максімізація прібиліБольшое кількість прибутку в грошовому вираженіі1. Нехтування ризиком 2. Орієнтація на короткий період 3. Можна не рахуватися з менеджментом 4. Потреба в термінових ресурсах2Максімізація акціонерного капіталаНаівисшій курс звичайних акцій1. Можна викликати розлад управління. 2. Чи не передбачає будь-якої стійкого зв'язку між курсом акцій і ефективністю управленія3Поддержаніе існуючого положеніяУдовлетвореніе кожного і підтримання існуючого положения1. Передбачає тільки часткові рішення 2. Вразливе до конкуренції 3. Веде до невизначеним целям4Максімізація управлінського вознагражденіяНаібольшее жалованье1. Зменшення прібилі5Соціальная ответственностьДостіженіе соціальної справедлівості1. Зниження ефективності і зростання цін. 2. Уразливість до конкуренції
Завдання 2. Принципи вироблення управлінських рішень залишаться теоретичними побудовами, якщо не буде можливою їх реалізація.
Які, на Ваш погляд, умови роботи підприємства, здатні прискорити:
В· час прийняття рішень;
В· оперативність реагування системи;
В· тривалість виконання рішень
Всі названі аспекти зв'яжіть з фінансовою роботою на підприємстві.
Для вироблення управлінського рішення необхідно наступне:
. Виявлення проблем у діяльності об'єкта, отже виявлення та аналіз проблемної ситуації, виявлення головних, визначальних проблем;
. Формування цілей прийняття рішення. Цілі повинні мати конкретні формулювання і кількісні характеристики. p align="justify">. Виявлення повного переліку можливих альтернатив або варіантів рішення. p align="justify">. Вибір допустимих альтернатив і критеріїв їх оцінки. p align="justify">. Попередній вибір кращий альтернативи (бажаний варіант). p align="justify"> Керівник підприємства повинен керувати процесом вироблення управлінського рішення, поставити завдання перед виконавцями з вироблення управлінського рішення, правильно прийняти управлінське рішення, організувати реалізацію управлінського рішення.
Управлінське рішення має орієнтуватися на кінцеві результати діяльності об'єкта, на маркетингове управління.
При виробленні управлінського рішення необхідний аналіз декількох варіантів. При цьому повинні використовуватися як кількісні, так і якісні методи вироблення і обгрунтування управлінського рішення. p align="justify"> Необхідно враховувати соціальний характер наслідків прийнятих рішень.
Необхідна комплексна оцінка ефективності управлінського рішення за багатьма критеріями.
При виробленні комплексних рішень повинні використовуватися сучасні обчислювальні засоби.
Необхідно раціональне розподіл праці між керівником і розробником, раціональний розподіл відповідальності.
Система управління виступає в якості механізму вироблення, прийняття управлінського рішення. Отже, система управління повинна бути адаптована до вироблення управлінських рішень, це підвищить оперативність реагування системи. p align="justify"> План реалізації рішення повинен містити перелік робіт, терміни їх виконання, склад виконавців, необхідні ресурси. Прийняте рішення і план його реалізації повинні бути доведені до відома виконавців, а також тих, кого вони стосуються. Н...
