Зміст
Завдання 1
Завдання 2
Завдання 3
Завдання 4
Завдання 5
Завдання 6
Список використаної літератури
Завдання 1
Сутність управлінського аналізу та його місце в системі управління: цілі, функції, принципи організації, напрями та основні етапи.
Управлінський аналіз у процесі управління виступає як елемент зворотного зв'язку між керуючою і керованою системами. Якщо облік поставляє інформацію, то економічний аналіз повинен перетворити її на придатну для прийняття управлінських рішень. Логічна обробка, причинне вивчення, узагальнення фактів, їх систематизація, висновки, пропозиції, пошук резервів - все це завдання економічного аналізу, який покликаний забезпечити обгрунтованість керуючого рішення і підвищити його ефективність.
Роль економічного аналізу в управлінні організацією полягає в тому, що він:
- дозволяє встановити основні закономірності розвитку підприємства, виявити внутрішні і зовнішні фактори, стабільний або випадковий характер відхилень і є інструментом обгрунтованого планування;
- сприяє кращому використанню ресурсів, виявляючи невикористані можливості, вказуючи напрямки пошуку резервів та шляхи їх реалізації;
- сприяє вихованню колективу організації в дусі ощадливості і економії;
- впливає на вдосконалення механізму самоокупності підприємства, а також самої системи управління, розкриваючи її недоліки, вказуючи шляхи кращої організації управління.
Економічний аналіз як функція керуючої системи включає оцінку внутрішніх і зовнішніх факторів ситуації, що створилася, загальних тенденцій розвитку економічних процесів, можливих резервів підвищення ефективності виробництва; передбачає оцінку ступеня напруженості і виконання плану по всіх видах показників, вивчення ходу оперативного виконання плану, збурюючих причин, шляхів їх усунення.
Економічний аналіз необхідний на всіх стадіях підготовки і прийняття управлінського рішення, особливо на етапах формування мети, вироблення рішення, відбору кращого його варіанту і при обговоренні результатів реалізації рішення. Економічний аналіз завжди служить цілям управління як засіб обгрунтування управлінських рішень, вдосконалення його методів визначається потребами управління.
Система цілей управлінського аналізу включає:
1) оцінити місце підприємства на ринку даного товару (визначити організаційно-технічні можливості підприємства; виявити конкурентоспроможність продукції, ємність ринку);
2) проаналізувати ресурсні можливості збільшення обсягу виробництва і продажів за рахунок кращого використання: засобів праці, предметів праці, трудових ресурсів;
3) оцінити можливі результати виробництва і реалізації продукції та шляхи прискорення процесів виробництва і реалізації;
4) ухвалити рішення за асортименту і якості продукції, запуску у виробництво нових зразків продукції;
5) виробити стратегію управління витратами на виробництво за відхиленнями, за центрами витрат, відповідальності;
6) визначити політику ціноутворення;
7) проаналізувати взаємозв'язок обсягу продажів, витрат і прибутку з метою управління беззбитковістю виробництва.
До функцій, які управлінський аналіз виконує в системі інших прикладних економічних наук, відносяться:
- вивчення характеру дії економічних законів, встановлення закономірностей і тенденцій відбуваються явищ і процесів у конкретних умовах підприємства;
- наукове обгрунтування поточних і перспективних планів. Без глибокого економічного аналізу результатів діяльності підприємства за минулі роки (5-10 років) і без обгрунтованих прогнозів на перспективу, без виявлення мали місце недоліків і помилок не можна розробити науково обгрунтований план, вибрати оптимальний варіант управлінського рішення;
- контроль за виконанням планів і управлінських рішень, за економним використанням ресурсів. Ряд економістів принижують або зовсім заперечують цю функцію аналізу, приписуючи її виключно бухгалтерського обліку і контролю. Однак, аналіз проводиться не тільки з метою констатації фактів і оцінки досягнутих результатів, але і з метою виявлення недоліків, помилок та оперативного впливу на процес виробництва. Саме тому необхідно підвищувати оперативність і дієвість аналізу;
- оцінка результатів діяльності підприємства по виконанню планів, досягнутому рівню розвитку економіки, використанню наявних можливостей;
- розробка заходів щодо використання виявлених резервів у процесі господарської діяльності.
Центральна функція управлінського аналізу, яку він виконує на підприємстві, - пошук резервів підвищення ефективності виробництва на основі вивчення передового досвіду і досягнень науки і практики.
Принципи організації управлінського аналізу:
- забезпечення економічності та ефективності аналітичного процесу (виконанн...
