я найбільш повного і всебічного дослідження при мінімумі витрат на його проведення);
- регламентація і уніфікація аналітичної роботи (регламентація розробника для кожного виконавця обов'язкового мінімуму таблиць і вихідних форм.
Забезпечення економічності та ефективності аналітичного процесу передбачає виконання найбільш повного і всебічного дослідження при мінімумі витрат на його проведення. З цією метою при його проведенні повинні широко використовуватися новітні методики аналізу, комп'ютерні технології обробки інформації, раціональні методи збору і зберігання даних.
Важливим принципом у організації аналітичної роботи на підприємстві є її регламентація і уніфікація. Регламентація передбачає розробку для кожного виконавця обов'язкового мінімуму таблиць і вихідних форм аналізу. Уніфікація (Стандартизація) аналізу передбачає створення типових методик і інструкцій, вихідних форм і таблиць, стандартних програм, єдиних критеріїв оцінки, що забезпечує порівнянність, сводімость результатів аналізу на більш високому рівні управління, підвищує об'єктивність оцінки діяльності внутрішньогосподарських підрозділів, зменшує витрати часу на аналіз і в підсумку сприяє підвищенню його ефективності.
Управлінський аналіз на підприємстві підрозділяється на наступні організаційні етапи:
1. Визначення суб'єктів та об'єктів управлінського аналізу, вибір організаційних форм їх дослідження та розподіл обов'язків між окремими службами та підрозділами;
2. Планування управлінського аналізу;
3. Інформаційне та методичне забезпечення управлінського аналізу;
4. Оформлення результатів управлінського аналізу;
5. Контроль за впровадженням у виробництво пропозицій, зроблених за результатами управлінського аналізу.
Управлінський (Внутрішній) економічний аналіз включає наступні напрямки дослідження: аналіз виробництва продукції, робіт і послуг; аналіз організаційно-технічного рівня підприємства; аналіз матеріально-технічного постачання і використання матеріалів; аналіз ефективності використання трудових ресурсів; аналіз стану та ефективності використання основних засобів; аналіз витрат на виробництво і реалізацію продукції; аналіз фінансових результатів; аналіз фінансового стану підприємства та ін
Фінансовий (зовнішній) аналіз включає наступні напрямки дослідження: експрес-аналіз фінансово-господарської діяльності та поглиблений аналіз фінансово-господарської діяльності та фінансового стану підприємства. p> Спільними напрямками в управлінському та фінансовому аналізі є задачі аналізу фінансового стану підприємства. p> Таким чином, управлінський аналіз є важливим елементом в системі управління виробництвом, дієвим засобом виявлення внутрішньогосподарських резервів, основою розробки науково обгрунтованих планів і управлінських рішень.
Роль аналізу як засобу управління виробництвом на сучасному етапі зростає. Це обумовлено різними обставинами:
- необхідністю неухильного підвищення ефективності виробництва у зв'язку із зростанням дефіциту і вартості сировини, підвищенням наукоємності та капіталоємності виробництва;
- створенням нових форм господарювання у зв'язку з роздержавленням економіки, приватизацією підприємств та іншими заходами економічної реформи.
У цих умовах керівник підприємства не може розраховувати тільки на свою інтуїцію і приблизні прикидки в думці. Управлінські рішення і дії повинні бути засновані на точних розрахунках, глибокому і всебічному економічному аналізі. Ні одне організаційне, технічне та технологічне захід не має здійснюватися до тих пір, поки не обгрунтована його економічна доцільність.
Завдання 2
1. В умовах матеріаломісткості виробництва в якості бази розподілу непрямих витрат між окремими видами продукції доцільно вибрати:
а) кількість виготовлених виробів кожного виду;
б) вартість матеріальних ресурсів, необхідних для виготовлення кожного виробу;
в) вартість прямих витрат, необхідних для виготовлення кожного виробу;
г) кількість верстато-годин, відпрацьованих обладнанням у зв'язку з виробництвом виробів кожного виду.
Відповідь: В умовах матеріаломісткості виробництва в якості бази розподілу непрямих витрат між окремими видами продукції доцільно обрати вартість прямих витрат, необхідних для виготовлення кожного виробу [1]. Це пов'язано з тим, що основними ресурсами, використовуваними у виробництві продукції, є: матеріальні оборотні кошти (сировина, матеріали, комплектуючі); основні засоби (в частині амортизації); трудові ресурси (у частини заробітної плати). p> Таким чином, технологічні процеси окремих місць виникнення витрат (МВВ) підприємства розрізняються за ступенем: трудомісткості; капіталомісткості; матеріаломісткості. p> Якщо діяльність МВЗ є трудомісткою (велика частка ручної праці), то загальновиробничі витрати даного МВВ слід розподіляти...
