ЗМІСТ
1. ГРОМАДСЬКІ ПРОФЕСІЙНІ ОБ'ЄДНАННЯ: ПРИНЦИПИ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЗАВДАННЯ, ЗМІСТ ДІЯЛЬНОСТІ
. ПРАВОВЕ ПРОСВЕЩЕНИЕ. ЦЕНТРИ ПРАВОВОЇ ІНФОРМАЦІЇ У БІБЛІОТЕКАХ
ЛІТЕРАТУРА
громадський професійний об'єднання правової просвітництво
1. ГРОМАДСЬКІ ПРОФЕСІЙНІ ОБ'ЄДНАННЯ: ПРИНЦИПИ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЗАВДАННЯ, ЗМІСТ ДІЯЛЬНОСТІ
Право на професійні громадські об'єднання гарантовано людині Конституцією РФ. "Кожен має право на об'єднання, включаючи право створювати професійні спілки для захисту своїх інтересів. Свобода діяльності громадських об'єднань гарантується "(Ст.30).
Новий Трудовий кодекс Російської Федерації також багато уваги приділяє проблемі залучення колективу в управління організацією через діяльність професійних спілок, рад трудових колективів, комісій по трудових спорах, комісій з дисципліни праці та інших професійних громадських об'єднань. Згідно ТК РФ роботодавець, у нашому випадку директор бібліотеки, зобов'язаний "створювати умови, забезпечували участь працівників в управлінні організацією" в межах передбачених трудовим законодавства і колективного договору на умовах соціального партнерства. p align="justify"> Крім того, наукою менеджменту зізнається, що колегіальність управління - це один з найкращих варіантів управлінської діяльності. Вибір концепції бібліотеки - це творчість кращих її умів. Грамотний керівник повинен не придушувати волю своїх підлеглих, а направляти її на досягнення цілей організації. p align="justify"> Але, довівши пріоритети розвитку до свідомості своїх колег, слід пам'ятати, що колектив зазвичай складається з трьох категорій людей: тих, хто активно підтримує зміни; тих, хто активно не підтримує і навіть знаходить у собі енергію не так на пасивну, а на активну опозицію: і, нарешті, тих, кому все, що відбувається глибоко байдуже, хто взагалі нічого не хоче. Названі три категорії і складають три головних, основних кола, що за своїм "психологічному" і соціальному розташуванню визначені як концентричні кола. p align="justify"> Найменший коло, особливо на початку процесу змін, той, який вбирає людей, які бачать своє завдання в здійсненні змін. Коло побільше - це пасивне більшість. І третій, найбільший - це ті, хто страшиться реорганізації. Що ж можна зробити для того, щоб ці кола змінили свої розміри? А в ідеалі, щоб вони поступово почали зближуватися або хоча б стикатися? p align="justify"> Тут допоможе тільки командна робота. Формування команди - справа відповідальна, делікатне і зухвале. Керівнику не варто боятися делегувати повноваження. Як добрий господар, він зобов'язаний знати, що відбувається в різних кімнатах його великого будинку, тобто контролювати процес, але в той же час довіряти важливі справи іншим. Бажання все "замкнути на себе" може призвести до катастрофи. Навіть найталановитіший, яскравий керівник не може і не повинен охопити все. Ненадання повноважень призведе до руйнування "хорошого менеджменту". p align="justify"> Люди на всіх рівнях становлять основу бібліотеки. Повне залучення бібліотечних працівників у діяльність з управління дає можливість використовувати їх здібності для досягнення бібліотекою максимальної ефективності. Персонал розглядається як найбільше багатство організації. Тому створюються необхідні умови для того, щоб максимально розкрити і використовувати його творчий потенціал. Керівництво бібліотеки повинно прагнути до того, щоб цілі окремих співробітників були максимально наближені до цілям як структурного підрозділу, де вони працюють, так і бібліотеки в цілому. p align="justify"> У науковій теорії управління передбачається делегувати більше відповідальності на нижні рівні управління. При цьому не слід забувати, що співробітники повинні бути спеціально підготовлені для прийняття нової відповідальності. При збільшенні відповідальності рядових співробітників зростає роль зворотного зв'язку, яка стає основною складовою інформаційної системи бібліотеки. Природно, такий підхід не передбачає відсутності управління, але залишає для вищих рівнів управління більше можливості зосередитися на вирішенні стратегічних завдань. Крім того, важливу роль відіграють соціальні та психологічні фактори. Самоконтроль (належним чином підготовлений) і контроль з боку колег працюють ефективніше, ніж формальний контроль зверху. p align="justify"> Персонал бібліотеки повинен володіти методами роботи в команді. Робота по постійному поліпшенню переважно організується і проводиться в групах. При цьому досягається синергетичний ефект, при якому сукупний результат діяльності команди істотно перевершує суму результатів окремих виконавців. p align="justify"> Управляти поведінкою працівників - це, перш за все, керувати своєю поведінкою. Досвідчений керівник уважно вислуховує всі точк...
