оль у найбільш ВАЖЛИВО сферах ДІЯЛЬНОСТІ, о з Іншого - відроджується Завдяк проведенню актівної науково-технічної та рінкової стратегії в межах кожної товарної групи. Як правило, кризовий стан ПІДПРИЄМСТВА зумовленості НЕ однією, а багатьма причинами, їх Буває то больше, что більш повільною є Реакція суб'єктів господарювання на зміну типу господарської системи.
Організаційно-правовий вид реструктурізації характерізується процесами комерціалізації, корпоратізації, Зміни організаційної структурованих та власника державних предприятий.
технічну реструктурізацію пов'язано Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ такого стану ПІДПРИЄМСТВА, за Якого воно досягає відповідного уровня виробничого потенціалу, технології, В«ноу-хауВ», управлінськіх навічок, кваліфікації персоналу, ефективного систем постачання й логістики, тоб Всього того, что Дає підпріємству змогу віходити на ринок з Ефективно та конкурентоспроможна продукцією.
Економічна жіттєздатність досягається, коли продукція ПІДПРИЄМСТВА, его Капітальні та Поточні витрати, рівень продаж ї цінова політика Забезпечують такий рівень Економічної рентабельності ПІДПРИЄМСТВА, что відповідає сучасним умів господарювання.
После Досягнення фінансової жіттєздатності суб'єкт господарювання матіме таку структуру балансу ПІДПРИЄМСТВА, за Якої показатели ліквідності и платоспроможності задовольняють вимоги прайси, а такоже позбудеться проблем Із виплата кредитів, відсотків за них чі з погашеними других борговіх зобов'язань ТОЩО.
Управлінську реструктурізацію зв'язано з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможна Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, зміну его організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетінгової політики.
Природа ї міра необхідної реструктурізації залежався від характеру проблем ПІДПРИЄМСТВА. Іноді предприятие потребує позбав часткової або так званої обмеженої реструктурізації для Відновлення Економічної та технічної жіттєздатності. При цьом предприятие встановлює для себе певні стандарти (орієнтірі), Які е кінцевою метою реалізації відповідного типу Реформування. Такими орієнтірамі могут буті рівень фінансового ліверіджу (співвідношення позіковіх и ВЛАСНА коштів), розмір РОБОЧЕГО Капіталу ПІДПРИЄМСТВА, а такоже коефіцієнт покриття боргів.
Для Досягнення встановленного значень могут використовуват Такі візит: Реструктуризація (переоформлення) боргів, додаткова ЕМІСІЯ ЦІННИХ ПАПЕРІВ, переоцінка актівів, зниженя дебіторської заборгованості ТОЩО. Колі проблеми ПІДПРИЄМСТВА є більш суттєвімі, тоді предприятие потребує В«усебічноїВ» реструктурізації. Очевидно, что цею тип Реформування Включає ї фінансову реструктурізацію.
В«УсебічнаВ» Реструктуризація охоплює розробка Нової організаційної структури, відповідної продуктової, Трудової, технічної та технологічної політики, Зміни в менеджменті, організації ТОЩО. Реструктурування ПІДПРИЄМСТВА в такий способ Триває здебільшого до трьох років.
У процесі обґрунтовування Видів, форм та щабель реструктурізації звітність, самперед Глибока проаналізуваті техніко-економічну й фінансову сітуацію. Перше питання, на Яку звітність, найти відповідь, - це візначіті (Встановити) вид ПРОДУКЦІЇ, что его віроблятіме предприятие после реструктурізації для Відновлення свого потенціалу та нормального Функціонування. Цьом передує аналіз усіх напрямів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА за крітерієм конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ (ціна, Якість), рінкової Частки, структур витрат и прібутковості. Передовсім аналізують Такі альтернативи:
• ЯКЩО прібутковість виробництва певної ПРОДУКЦІЇ НЕ можна відновіті з причин ее нізької якості, застарілої технології, вісокої собівартості, низька уровня Використання виробничої потужності, яка унеможлівлює економію на масштабах ТОЩО, то виробництво треба пріпініті;
• для ресурсів, Які вівільняються (виробничі потужності, В«ноу-хауВ», управлінський и трудовий Потенціал), візначаються Нові перспектівні віді ПРОДУКЦІЇ, виробництво Котре забезпечен необхідну рентабельність вкладень Капіталу з урахуванням вартості реструктурізації;
• ЯКЩО виробництво НЕ может буті відновлене даже Із реструктурізованімі технічними умів и перепрофільованім персоналом, тоді предприятие підлягає Закриття, неекономічне й застаріле обладнання та наявні активи треба продати, а виробничі площі здати в оренду.
Будь-яку стратегію реструктурізації треба підсілюваті заходами за трьома Основними Напрямки:
• Зменшення витрат и Підвищення ефектівності виробництва та продуктівності праці, зниженя енергоємності виробництва, Посилення контролю за якістю ПРОДУКЦІЇ;
• Модернізація або заміна обладнання; здебільшого Модернізація є вігіднішою и за крітерієм витрат и з Погляду стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
• запровадження Нової технології, доцільність Якої має буті ретельно обгрунтована.
3 Оберіт...
