1. Поняття виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА та правила ее розробки
Стратегія та цілі ПІДПРИЄМСТВА, заплановані на конкретний Период, є основою розроблення стратегічного плану, в якому візначається стратегічне становище ПІДПРИЄМСТВА на Основі аналізу конкурентного зовнішнього середовища та внутрішніх особливая ПІДПРИЄМСТВА. p> Найскладнішій Напрям ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА - виробнича діяльність, ее організація, планування й оперативніше регулювання в просторі та часі. p> Виробнича діяльність предприятий характерізується системою Показників. Найістотнішімі з них у умів вільніх ринковий відносін є Такі, як Попит на продукцію та ОБСЯГИ виробництва, величина Предложения ї виробнича Потужність ПІДПРИЄМСТВА, витрати ї Ціни на продукцію, потреба в ресурсах та інвестіціях, ОБСЯГИ продаж та загальний дохід ТОЩО.
Найважлівішім у процесі планування ДІЯЛЬНОСТІ підпріємств є розроблення виробничої програми, тоб обгрунтування ОБСЯГИ виготовлення ПРОДУКЦІЇ, конкретної номенклатури й асортименту відповідно до потреб прайси.
За результатами Дослідження потреб прайси в ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА візначають ОБСЯГИ виробництва шкірного увазі ПРОДУКЦІЇ, при цьом досягається рівновага Попит та пропозиції. Це означає, что плани віробніків та споживачів з виготовлення й споживання того чі Іншого вироб або послуги збігаються, что є ВАЖЛИВО умів нормального Функціонування ПІДПРИЄМСТВА.
Планування виробництво продукції на підпріємствах - це процес розроблення та Виконання основних Показників з обсягів виробництва. Номенклатуру, асортимент и кількісні показатели ПРОДУКЦІЇ візначають віходячі з потреб прайси, на підставі якіх складають план збуту ПРОДУКЦІЇ.
У процесі планування виробництво продукції досягають забезпечення збалансованості виробничої програми й виробничої потужності, конкретізації обсягів та термінів Виконання робіт и услуг, такоже віконують розрахунки потреб в усіх видах ресурсів и візначають возможности забезпечення ними процеса виробництва.
Вірішуючі, якові продукцію віробляті на підпріємстві та в якій кількості, Варто віходити з:
1) Попит на продукцію, уровня ї Динаміки ЦІН, наявності конкурентів и ЦІН на їхню продукцію, тоб взагалі кон'юнктури ринку;
2) ВЛАСНА можливіть, тоб наявності виробничої потужності та площі, трудових и матеріальніх ресурсів, а такоже, у разі спожи, інвестіційніх ресурсів.
Попит зовнішнього та внутрішнього прайси на товари й послуги вівчають службі маркетингу підпріємств, Які проводять рінкові Дослідження з помощью виставок, ярмарків та других форм, на якіх віявляють Попит на відповідні вироби й послуги, пріймають замовлення, укладають договори на постачання ТОЩО.
У процесі планування виробництво продукції звітність, Забезпечити взаємоузгодження обсягів виробництво продукції Зі зміною Попит на неї в певні періоді.
визначаючих виробничі возможности, віконують розрахунки наявний и потрібніх виробничих потужностей, кількості працівніків, матеріальніх ресурсів. У ринковому умів Основним обмеженності обсягів виробництва товарів та послуг, что плануються, є недостатність ресурсів. Через це та через Межі, что смороду ставлять перед усяк виробничою діяльністю, ОБСЯГИ виробництва на шкірному підпріємстві лімітується багатьма чинниками. ВАЖЛИВО Чинник виробничих можливіть ПІДПРИЄМСТВА є виробнича Потужність. Вона візначає рівень виробництво продукції та послуг, ступінь стримування ОБСЯГИ випуску, тоб верхню межу продаж ПРОДУКЦІЇ. Верхня межа зумовлена ​​наявністю виробничих площ, технологічного устаткування, трудових ресурсів, матеріалів и Капіталу.
На етапі планування виробничої програми й особливо ее структура, тоб пітомої ваги конкретних Видів виробів чі услуг, звітність, віходити з основних економіко-теоретичне становище, суть якіх Полягає в тому, что можливий випуск ПРОДУКЦІЇ за полного ї ефективного Використання ресурсів при даним розвітку технології характерізує крива виробничих можливіть, на якій зображено Альтернативні Варіанти структурної програми за полного Використання ресурсів. Наприклад, у віготовленні двох різніх виробів Можливі Такі співвідношення (табл. 1, рис. 1).
Таблиця 1. Таблиця виробничих можливіть
возможности
Віріб 1 (шт.)
Віріб 2 (шт.)
А
5
0
Б
4
2
В
2
5
Г
0
6
В
Рис. 1. Крива виробничих можливіть
Зх табліці видно, что Збільшення виготовлення вироб 2 зменшує виготовлення вироб 1 і навпаки. Крива АБВГ, якові назівають кривою виробничих можливіть (рис. 1), показує Альтернативні Варіанти за полного Використання ресурсів. УСІ то...
