чки, Які містяться всередіні фігурі 0АГ, означаються Неповне Використання ресурсів (Наприклад, точка Д - одночасне виготовлення двох виробів 1 і трьох виробів 2). І навпаки, будь-яка виробнича програма, точки Якої розміщуються за межами фігурі 0АГ, не якщо забезпечен Тімі ресурсами, Які має предприятие (Наприклад, точка Е - одночасне виготовлення п'яти виробів 1 і чотірьох виробів 2). Крива виробничих можливіть має випукла форму. Це означає, что Кожне Збільшення виготовлення, Наприклад, вироб 1 на одиницю потребує дедалі больше ресурсів, Які Використовують для виготовлення вироб 2.
Если збільшуються Ресурси або поліпшується технологія, площа фігурі 0АГ зростає, а крива АБВГ зміщується вгору та вправо.
Крива виробничих можливіть может використовуват для характеристики структурних зміщень между різнімі номенклатурних позіціямі виробничої програми. Наведемо умовний приклад Формування виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА з урахуванням виробничих можливіть. Предприятие велікосерійного типом виготовляє два види виробів: З 1 і С 2 . Ціна З 1 становіть 1,2 тис.. грн, а С 2 - 1 тис.. грн. Прибуток на одиницю: З 1 - 0,24 тис.. грн, З 2 - 0,15 тис.. грн. Розрахунки наведено в табл. 2. br/>
Таблиця 2. Альтернативні Варіанти
Варіанти виробничих можливіть
Виробнича програма, шт.
ОБСЯГИ реалізації, тис. грн
Прибуток, тис. грн
Усього за варіантамі
З 1
З 2
З 1
З 2
З 1
З 2
ОБСЯГИ реалізації
Прибуток
А
10
2
12,0
2,0
2,4
0,48
14
2,88
Б
8
4
8,6
4,0
1,92
0,6
12,6
2,52
В
6
6
7,2
6,0
1,44
0,9
13,2
2,34
Г
4
8
4,8
8,0
0,96
1,2
12,8
2,16
УСІ Варіанти виробничої програми сформовані з урахуванням Ресурсного можливіть ПІДПРИЄМСТВА. Вибір варіанта поклади від ОБСЯГИ замовлень споживачів на верстати З 1 і С 2 . Для ПІДПРИЄМСТВА вігіднішій вариант А виробничих можливіть. Виробнича програма ПІДПРИЄМСТВА, яка сформована за варіантом А, Забезпечує більшій ОБСЯГИ реалізації та суму прибутку за полного Використання ресурсів.
Плануючі виробничу програму, Використовують як теоретичні положення, так и практичні матеріали, что їх наведено нижчих:
В· стратегічний и перспективному плані виробництво продукції та послуг;
В· прогноз спожи в ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА, Який Складається на Основі ДОСЛІДЖЕНЬ змін Ринковий ЕЛЕМЕНТІВ у часі, тоб Попит, Пропозиції, ЦІН, кількості конкурентів ТОЩО;
В· державний контракт и державне замовлення на продукцію ПІДПРИЄМСТВА;
В· результати Вивчення потокового Попит на продукцію;
В· договори на виробництво й поставку ПРОДУКЦІЇ, Які укладають у результаті вільного продаж виробів на оптових ярмарках;
В· заходь Щодо спеціалізації та кооперування виробництва;
В· заходь Щодо Збільшення виробничих потужностей ПІДПРИЄМСТВА;
В· дані про Залишки нереалізованої продукції В попередня періоді.
За принципом Формування виробничої програми можна виокремити три групи номенклатурних позіцій:
1) номенклатура ПРОДУКЦІЇ, встановлена ​​в державному контракті та замовленні;
2) номенклатура ПРОДУКЦІЇ, яка візначається на Основі ринкового Попит, замовлень споживачів, торгових и посередницьких організацій;
3) номенклатура виробів и услуг, Які Використовують підпріємством на внутрішні виробничі спожи ї візначаються планом виробництво продукції та послуг, Які будут реалізовані в плановому періоді.
Продукція, яка віготовляється на підпріємствах, відтворюється в натуральній и вартісній формах. Тому, плануючі виробничу програму ПІДПРИЄМСТВА, розраховують ОБСЯГИ виробництва в натуральних вімірніках и ВАРТІСТЬ ОБСЯГИ виготовлення ПРОДУКЦІЇ. Схему Формування виробничої програми ПІД...
