Зміст
1 Функціонально-вартісний аналіз та його застосування в метою підвищення конкурентоспроможності продукції
2 Положення, яке регламентує створення та функціонування науково-технологічного парку в Республіці Білорусь
Задача
Список використаних джерел
1 Функціонально-вартісний аналіз та його застосування в цілях підвищення конкурентоспроможності продукції
Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) грунтується на наступному твердженні: кожен продукт, об'єкт і т.д. виробляється, існує для того, щоб задовольняти певні потреби (виконувати свої функції).
ФВА виник наприкінці 40-х років цього століття. Майже одночасно американський інженер Л.Д. Майлз (фірма "General Elektrik") і російський Ю.М. Соболєв (Пермський телевізійний завод) запропонували якісно нові підходи до пошуку резервів зниження собівартості виробу. Ефект був майже приголомшуючий. Перша розробка Ю.М. Соболєва (вузол посилення мікротелефону) дозволила скоротити кількість деталей на 70%, витрати матеріалів - на 42%, трудомісткість - на 69%, а загальну собівартість - в 1,7 рази. З того часу і починається історія теоретичної розробки і практичного використання ФВА. На Заході цей метод досить швидко завоював загальне визнання. Слідом за теоретичними розробками та підготовкою відповідних фахівців він почав широко використовуватися найрізноманітнішими фірмами. Сьогодні на найбільших фірмах сотні фахівців займаються ФВА. Майже всі нові види продукції, вступники на ринок, на стадії передвиробничої підготовки проходять через ФВА. Цьому сприяє його виняткова ефективність. Кожен долар, витрачений на проведення ФВА, дає економію від 7 до 20 доларів залежно від галузі виробництва і об'єкта дослідження.
У межах колишнього СРСР та країн так званого "соціалістичного табору ", ймовірно через безгосподарність, як невід'ємної риси цього ладу, методика ФВА використовувалася значно менше. Кращі результати тут можна відзначити в колишніх НДР та СРСР. З галузей виробництва найбільш виділилися підприємства електротехнічної промисловості. Однак перетворення ФВА в невід'ємний елемент системи виробництва не відбулося, незважаючи на таку ж високу (а інший раз і більш високу), як і на Заході, його ефективність.
За час розвитку ФВА в межах колишнього СРСР склалося щось подібне на систему. Найбільше досконалість цієї системи було досягнуто в колишній всесоюзної галузі, що підкоряється Міністерству електротехнічної промисловості. Тут до складу міністерства входив координаційна рада, який і керував усім процесом проведення, методичного та кадрового забезпечення ФВА на підприємствах. Як методичний центр цієї системи існував науково-дослідний інститут, який займався проблемами ФВА. Підготовку кадрів та узагальнення інформації про результати ФВА здійснював так званий базовий центр. На підприємствах створювалися або спеціалізовані відділи ФВА, або тимчасові творчі групи для проведення аналізу окремих об'єктів. В цілому все це являло собою громіздку бюрократичну систему, яка мала кілька рівнів управління над підприємством.
На Заході не пішли по такому шляху, тому що неможливо створити загальну методику ФВА, придатну для дослідження всіх без винятку об'єктів в межах навіть однієї галузі. Щоправда, цьому сприяла й та обставина, що результати ФВА часто ставали комерційною таємницею. Загальновідомі підходи до проведення ФВА, досвід, який перестав бути комерційною таємницею, широко використовувалися для підготовки фахівців (у тому числі і у вузах). Але більш вузька спеціалізація і необхідна кваліфікація працівників досягаються в межах окремих фірм.
Таку ж систему підготовки та використання кадрів, організацію проведення досліджень неминуче доведеться в самий найближчий час створювати і на наших підприємствах, які прагнуть не тільки твердо обгрунтовуватися на ринку СНД, а й виходити зі своєю продукцією на світовий ринок. Тому необхідні істотні зміни у ставленні до ФВА. Мається на увазі насамперед ясне розуміння керівниками всіх рівнів, що ФВА є потужним засобом підвищення ефективності виробництва, зміцнення конкурентоспроможності продукції, ресурсозбереження.
Часто уявлення про можливості ФВА дуже звужено. Вважають, що це виключно інженерний аналіз, придатний тільки для конструкторської доопрацювання технічних виробів. Насправді ж це далеко не так. З точки зору ФВА можуть вивчатися будь-які об'єкти. Візьмемо, наприклад, технологію вирощування будь-якої культури. Вона являє собою комплекс технологічних операцій, кожна з яких виконується для досягнення певної мети. У цьому і полягає функція кожної операції. Очевидно, що багато з цих функцій можуть виконуватися різними способами (різні агроприйоми, агрегати і т.д.), з різними витратами. Більше того, з точки зору агрономії НЕ виключено, що до складу використовуваної технологічної схеми можуть входити і зовсім непотрібні технологічні операції. ...
