БІЗНЕС ПЛАН
ФІЗКУЛЬТУРНО-спортивної ОРГАНІЗАЦІЇ
План
1. Загальна характеристика бізнес плану фізкультурно-спортивної організації.
2. Структура бізнес плану фізкультурно-спортивної організації.
3. Зміст бізнес планом фізкультурно-спортивної організації.
1. Загальна характеристика бізнес плану фізкультурно-спортивної організації
Бізнес-план - це короткий, точний, доступний и зрозумілій описание пропонованої ДІЯЛЬНОСТІ фізкультурно-спортивної організації.
Основна мета розробки бізнес плану Полягає в плануванні господарської та іншої ДІЯЛЬНОСТІ фізкультурно-спортивної організації на найближче та віддаленій періоді у відповідності з потребами прайси и можливости Отримання необхідніх ресурсів для організації роботи.
Мета складання БП конкретізується, як правило, у Наступний Завдання:
візначіті конкретні Напрямки діяльності, цільові ринкі и місце організації на ціх ринках;
Сформувати довго-та короткострокові цілі, стратегію и тактику їх Досягнення;
вібрато асортимент (номенклатуру) i візначіті основні показатели товарів чі услуг, Які будут пропонуватіся споживачам;
оцініті відповідність кадрового складу и умів мотівації праці, матеріальніх та ФІНАНСОВИХ ресурсів організації сформованому цілям;
візначіті маркетингові заходь Щодо Вивчення прайси, мережі збуту, Просування ПРОДУКЦІЇ, яка віробляється до споживачів, Ціноутворення ТОЩО. p> При розробці БП звітність, Дотримуватись слідуючих Принципів
Планування винне буті:
Гнучкий, Яку передбачає заходь, что спріяють Постійній адаптації до змін зовнішнього середовища, в якому функціонує організація;
безперервнім В«СлизькоВ», тоб реалізуваті один бп, звітність, переходіті до розробки іншого на Наступний Период годині з новімі цілямі и завданнями;
комплексні - передбачаті систему різноманітніх и різнохарактерніх ЗАХОДІВ, Які дозволяти досягті сформульованої мети и завдань;
ТВОРЧА, Яку передбачає не однократна проробку окрем розділів бп з врахування різніх обставинні;
багатоваріантнім, такого, что враховує структуру продукту, что віробляється та Другие спеціфічні аспекти ДІЯЛЬНОСТІ організації;
адекватно, зважено оцінюючім возможности організації в досягненні поставленої мети и завдань.
При розробці БП звітність, враховуваті ряд ВАЖЛИВО обставинні:
По-перше, орієнтований рядків розробки БП для середньої організації складає 200 людино-днів;
По-друге, структура БП и ступінь деталізації его розділів мают залежаться від таких факторів, як величина організації, трівалість планового горизонту, Різновид ПРОДУКЦІЇ, что віготовляється (робіт, послуг) та їх спеціфічні характеристики та ін.
По-Третє, БП, як правило, Складається на 3-5 и больше років.
2. Структура бізнес плану фізкультурно-спортивної організації
Найбільш повна структура БП Включає наступні розділи:
Концепція бізнесу (резюме).
Віді товарів (Услуг). p> РІНКОМ збуту товарів (услуг).
конкуренція на ринках збуту товарів (услуг).
План маркетингу.
План виробництва.
організаційний план.
Правове забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ організації.
Оцінка різіків и страхування.
Фінансовий план.
У залежності від спеціфікі фізкультурно-спортивної організації, об'єкту бізнесу та конкретних обставинні, структура БП может змінюватісь: Різні розділи могут буті об'єднані (3 і 4, 7 и 8). Може буті змінена їх послідовність, окремі розділи могут буті віключені Зі складу БП як нехарактерні (план виробництва) для управлінськіх фізкультурно-спортивних організацій. br/>
3. Зміст бізнес плану фізкультурно-спортивної організації
Розглянемо основні позіції, Які характеризують Зміст БП.
Концепція бізнесу (резюме).
Оскількі Данії Розділ є СКОРОЧЕННЯ варіантом Усього БП, то ВІН Складається после всех розділів и Включає Наступний інформацію:
Основні цілі БП.
Основні напрямки стратегії організації (асортимент товарів, услуг, Ціни, Якість, Споживачі, персонал, місце розташування, сервісні послуги інш.).
Заходь за окрем Напрямки стратегії організації.
Необхідні засоби ї потенційні джерела їх одержании.
ПЕРЕВАГА товарів (Услуг), что віробляються. p> Прогноз обсягів продаж товарів (услуг).
Очікувана виручка, чистий прибуток.
Планові витрати.
Рівень прібутковості інвестіцій. p> Рядків повернення Залучення ЗАСОБІВ.
Характерні (Спеціфічні) умови роботи організації. p> дані про Створення і реєстрацію організації.
Ділова біографія керівника організації.
Контактна інформація (телефон, факс, e-mail).
Суть Концепції БП американськими спеціалістами сформульована у наступній короткій спеціфічній ФОРМІ: В«Я не знаю вашу...
