фірму; я не знаю товарів Вашої ФІРМИ; я не знаю КЛІЄНТІВ Вашої ФІРМИ я не знаю истории Вашої ФІРМИ я не знаю репутації Вашої ФІРМИ я не знаю досягнені Вашої ФІРМИ, так Який же товар после Всього цього Ві Хочете мені Запропонувати? В».
Віді товарів (Услуг). p> Назва и детальний опис товарів (услуг).
наочним зображення (фотографії, ілюстрації) товарів (услуг).
Потреби, Які задовольняють дані товари (послуги).
Попит на товари (Послуги). p> Ціни виробництва и реалізації товарів (услуг).
Відповідність товарів (услуг) Вимоги законодавства.
Життєвий цикл товарів (услуг).
РІНКОМ й спосіб продаж.
ПЕРЕВАГА ї Недоліки товарів (услуг).
Особливості технології виготовлення товарів чг Надання послуг (дизайн, упаковка, после Продажна сервіс, товарний знак).
патентує (Авторське посвідчення). p> ризико збуту товарів (услуг)
Характеристика рінків и їх сегментів (потенційній и реальний ринок, ринок організацій-споживачів ї кінцевіх споживачів).
Фактори впліву на Попит (за ринковий сегментах)
Перспективи змін потреб (за ринках) i Можливі Варіанти Реакції на них.
Результати Дослідження Попит и Предложения.
Блізькість організації до прайси (сегменту).
конкуренція на ринках збуту товарів (услуг)
Область ДІЯЛЬНОСТІ и характер змін в ній.
Якісно-кількісна характеристика конкурентів (товари, послуги, Ціни, каналізац збуту, Просування, Сегмент прайси).
Стратегія и тактика ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів.
План маркетингу
Тип маркетингу (Конверсійній, стімулюючій, розвіваючій, підтрімуючій, протідіючій маркетинг, ремаркетінг, синхромаркетинг, демаркетинг).
Каналі збуту (Однорівневі, багаторівневі). p> Просування (Реклама, персональний продаж). p> Формування суспільної думки про організацію, ее товарах, услуг.
Ціноутворення.
Стимулювання продаж (форми стимулювання продавців, покупців, власного персоналу, продажі-ярмарку).
Післяпродажне обслуговування.
План виробництва
Діюче (заново створене) виробництво, наявність виробничих приміщень, земельних ділянок, матеріальніх ресурсів та додаткова потреба в них.
Місце розташування (блізькість до споживчого прайси, постачальніків, транспортний зв'язок та ін.).
Введення виробничих потужностей.
Сировина, матеріали, комплектуючі.
Репутація та досвід роботи з постачальником.
возможности и досвід виробничої кооперації.
Фактори, Які лімітують ОБСЯГИ Виробництво і поставок ресурсів.
Планування виробництва (контроль якості ПРОДУКЦІЇ, охорона навколишнього середовища, утилізація відходів, забезпечення Безпека життєдіяльності и т. ін.).
організаційний план
Організаційна структура ФІРМИ (підрозділі, характер їх взаємодії, коордінація и контроль їх ДІЯЛЬНОСТІ інше).
Робоча сила (Кваліфікація, форми Залучення до праці, заробітна плата, режим праці, плінність кадрів, потреба в кадрах).
Управлінський персонал (функціональні обов'язки, правничий и Повноваження, система стимулювання, Рекомендації до самовдосконалення).
Кадрова політика) принципи підбору и наймом, Підвищення кваліфікації и перепідготовка, методи и періодічність ОЦІНКИ якості праці, система Просування по службі).
Правове забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ організації
Дата Створення і реєстрації (колі, кім, де).
Установчі документи.
Форма власності.
Основні Пайовик.
Ступінь підляганню державному контролю.
Копії ліцензій, ПОГОДЖЕННЯ и договорів з іншімі організаціямі.
Можливі Зміни у законодавстві и їх Вплив на діяльність організації.
Особливості нормативно-правового регулювання ДІЯЛЬНОСТІ організації (Податкові Пільги, техніка безпеки, права споживачів).
Оцінка різіків и страхування
Перелік можливіть різіків (виробничі, Комерційні, форс-мажор) з вказівкою ймовірності їх Виникнення й очікуваного потенційного збитки.
організаційні заходь для профілактікі ї нейтралізації можливіть різіків.
Програма страхування різіків.
Фінансовий план
Оперативний план (Звіт). p> План (звіт) доходів и витрат.
План (звіт) руху Копійчаної ЗАСОБІВ.
балансовий план (Звіт). p> Необхідні для реалізації проекту засоби. p> Джерела и форми Отримання необхідніх ЗАСОБІВ.
Можливі Терміни повернення ЗАСОБІВ и ОБСЯГИ доходів по них.
У підсумку звернемо уваг на наступні Обставини: чи не існує єдиної встановленої методики розробки бізнес-плану й форми его викладу, у зв'язку з чім КОЖЕН бізнес-план є індівідуальнім.
