Зміст
В
Резюме
Опис продукту, робіт, послуг
Опис компанії
Опис конкурентів
Стратегія маркетингу
Оцінка ринку споживачів
План виробництва
Оцінка ризиків та страхування
Організаційний план
Фінансовий план
Висновки
Список використаної літератури
В
Резюме
Планування є нормою будь-якої підприємницької діяльності. З розвитком ринку необхідність у бізнес-планах стала настільки очевидною, що вже в даний час їх застосування стає обов'язковим. p> Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства і в теж час необхідний інструмент проектно - інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку. У ньому характеризуються головні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, і визначаються способи їх вирішення. Отже, бізнес-план - одночасно пошукова, науково - дослідна та проектна робота. p> Я вважаю, що не перебільшенням назвати бізнес-план основою управління не тільки комерційним проектом, але і самим підприємством. Завдяки бізнес - плану у керівництва з'являється можливість поглянути на власне підприємство як би з боку. Сам процес розробки бізнес - плану, що включає детальний аналіз економічних та організаційних питань, змушує мобілізуватися. Метою бізнес - Плану може бути отримання кредиту, або залучення інвестицій, визначення стратегічних і тактичних орієнтирів фірми та ін
Бізнес-план передбачає вирішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації:
- організаційно - Управлінська і фінансово - економічна оцінка стану підприємства;
- виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких його сторін;
- формування інвестиційних цілей на планований період.
Бізнес - план дає об'єктивне уявлення про можливості розвитку виробництва, способах просування товару на ринок, ціни, можливі прибутки, основних фінансово - економічних результати діяльності підприємства, визначає зони ризику, пропонує шляхи їх зниження. Бізнес - план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, власності та організаційно - правової форми компанії. У ньому вирішуються як внутрішні завдання, пов'язані з управлінням підприємством, так і зовнішні, зумовлені встановленням контактів і взаємин з іншими фірмами і організаціями.
Замовником бізнес - плану є юридичні та фізичні особи, які здійснюють підприємницьку та інвестиційну діяльність, умови і результати якої аналізуються і прогнозуються в бізнес - плані. Розробниками бізнес - план виступають фірми, спеціалізуються в області маркетингової діяльності, проектування, авторські колективи, окремі автори. При необхідності залучаються консалтингові фірми та експерти.
При розробки бізнес - плану підлягають взаємного врахування інтереси всіх що беруть участь сторін:
- замовника (Клієнта) бізнес - плану, що є самостійним інвестором і використовує залучений капітал за допомогою акціонування, позику, випуску облігацій і т.п;
- муніципальних органів, що визначають потребі і пріоритети у будівництві об'єктів у Відповідно до загальної концепції розвитку, формують проектне завдання, розглядають заявки і оформляють відповідні документи (наприклад, землевідвідна), які планують податкові надходження до бюджету, які беруть участь у нагляді за реалізацією;
- підрядних фірм, що деталізують концепцію бізнес - плану, що здійснюють технічні вишукування, проектування, складання кошторисної документації, авторський нагляд за будівництвом, монтажем обладнання, запуском теологічного процесу і т.п., здачу об'єкта замовнику;
- споживача, використовує продукцію або послуги.
Даний бізнес план складається як розробка моделі розвитку інтернет-кафе.
Інтернет-кафе "V Seti", на відміну від звичайного кафе, являє собою унікальне місце для спілкування та розваг в мережі Інтернет. Це кафе з'явилося як відповідь на веління часу. Публіка хоче 1) мати доступ до засобів комунікації та джерелам інформації, існуючим в мережі Інтернет, і 2) мати можливість обмінюватися враженнями зі своїми друзями та колегами.
Мета даного бізнес-плану - розробка моделі розвитку інтернет кафе. В даний час компанія отримала кошти з чотирьох источников: 1) 2,4 млн. руб. з Фонду підтримки малого бізнесу Хабаровська, 2) 1,4 млн. руб. інвестицій від засновника, 3) 3,6 млн. руб. від трьох інвесторів, і 4) 2,36 млн. руб. у вигляді короткострокових позик.
Компанія V Seti є товариством з обмеженою відповідальністю. Її власниками є засновник і три зовнішніх інвестора. Ці інвестори є акціонерами, а значить, ризикують тільки своїми особистими інвестиціями в розмірі 1,2 млн. руб. кожен.
Фінансування, отримане від хазяїна, акціонерів та Фонду підтри...
