Зміст
Введення
1. Теорія планування виробничої діяльності
1.1 Визначення та планування виробничої потужності підприємства
1.2 Внутрипроизводственное планування виробництва
2. Організація системи планування на ЗАТ Челябінський завод технологічного оснащення
2.1 Характеристика підприємства
2.2 Організація планування виробництва
2.3 Внутріфірмове фінансове планування на виробничому підприємстві
Висновок
Список використаних джерел
Програми
Введення
Планування є основою для прийняття управлінського рішення. У загальноприйнятому сенсі основною метою діяльності комерційної організації є отримання прибутку. Некомерційні організації здійснюють підприємницьку діяльність для досягнення цілей, заради яких вони створені. До досягнення поставлених цілей веде виробництво конкурентоспроможних товарів і послуг. Що Виявилося збитковим підприємство не виконує свого основного завдання. Власники фірми, що є держателями акцій, як правило, в кращому випадку приймають рішення про зміну керівника компанією. Невміння точно відповісти на питання про доцільність заняття обраним видом діяльності можуть призвести тільки до одного логічного кінця - краху. На даному етапі важливо визначити завдання з урахуванням поставлених цілей і наявних можливостей. Підходи, засновані на вивченні впливу різних факторів на макроекономічному рівні, прогнозуванні дій конкурентів та інших факторах, є одним з важливих етапів прийняття рішень. Процес планування складається з наступних етапів:
визначення цілей і завдань;
пошук альтернативних варіантів;
збір інформації про альтернативні варіанти;
вибір альтернативи, що підлягає реалізації;
проведення в життя обраної альтернативи.
Місце проходження практики ЗАТ Челябінський завод технологічного оснащення.
Актуальність теми практики полягає в необхідності координації виробничого процесу управлінськими структурами, взаимоувязка роботи підрозділів підприємства.
Мета проходження практики полягає у вивченні процесів, пов'язаних з визначенням фінансових ресурсів організації та формуванням структури виробничого процесу на основі планів.
Завдання:
вивчити сутність планування на виробничому підприємстві;
виявити види планування;
проаналізувати необхідні ресурси для виконання планів.
Об'єкт проходження практики ЗАТ Челябінський завод технологічного оснащення.
Предмет практики - система планування в розглянутій організації. Планування - це розробка і коректування плану, що включають передбачення, обгрунтування, конкретизацію і опис діяльності господарського об'єкта на найближчу та віддалену перспективу. Плануванням на даному на підприємстві поетапно охоплюється робота людей і рух ресурсів (матеріальних і фінансових), націлених на отримання заданого кінцевого результату. Затверджений керівником план підприємства має чинність, наказу для зазначених у ньому осіб і структурних одиниць. У ньому гранично точно й докладно вказуються:
мета діяльності підприємства і його структури на плановий період, кількісно виражена системою встановлених показників (із зазначенням конкретних видів продукції, що випускається і характеру робіт);
засоби досягнення мети (фінансові, матеріальні та трудові);
правила і терміни ув'язки цілей і засобів по етапах на період дії плану;
етапи та строки виконання робіт;
виконавці плану по термінах і видах робіт.
Щоб не відстати від конкурентів, кожна незалежна виробнича організація повинна ретельно планувати перспективу розвитку власного виробництва і потреб ринки мінімум на 2-3 роки. Все має бути ув'язано з економікою підприємства, податковою системою і кредитною ситуацією, позиціями підприємства на ринку і намірами конкурентів, ситуацією за межами підприємства.
1. Теорія планування виробничої діяльності
1.1 Визначення та планування виробничої потужності підприємства
Розробка плану випуску і реалізації продукції підприємства в відповідно до договорів на постачання безпосередньо пов'язується з виробничими потужностями по всій номенклатурі наміченої до виготовлення продукції. Виробнича потужність підприємства (цеху або виробничої ділянки) характеризується максимальним кількістю продукції відповідної якості та асортименту, яке може бути вироблено в одиницю часу при повному використанні основних виробничих фондів в оптимальних умовах їх експлуатації. Виробнича потужність підприємства (Об'єднання) визначається по всій номенклатурі випускається їм продукції. Вона встановлюється в тих же одиницях виміру, в яких планується виробництво продукції (у штуках, рублях, тоннах, квадратних метрах і т.д.). У тих випадках, коли це доцільно, використовується метод приведення номенкла...
