тури виробів до одного або декількох видів однорідної продукції, що приймається за одиницю. Такий метод застосовується головним чином на підприємствах з широким асортиментом продукції, що випускається однорідної продукції. [1, C.90]
Зазвичай визначаються середньорічна потужність (Nc.) і вихідна потужність на кінець розрахункового періоду (Nk). Вихідна потужність служить показником вхідної потужності на початок наступного розрахункового періоду. Разом з тим період, на який розраховується потужність, в міру необхідності може коригуватися в будь-яку сторону в широкому діапазоні (від секунди до декількох років). Найчастіше використовується показник середньорічної потужності, яка визначається за формулою:
Nc = Nh = N1n1/12 - n 2 n 2/12 (1.1)
де N h - потужність на початок року;
N1 - потужність вводяться об'єктів;
N 1 - кількість повних місяців експлуатації з моменту введення об'єктів до кінця планованого року (нове будівництво, реконструкцію, модернізація або інші заходи за планом підвищення ефективності виробництва);
N2 - потужність вибувають об'єктів;
N2 - Кількість повних місяців, що залишилися після вибуття об'єктів до кінця року. p> За цією формулою можна визначити вихідну потужність ні кінець розрахункового періоди:
Nk = Nh + N1 - N2 (1.2)
Для аналізу завантаженості потужності застосовується перш вами показник, який прийнято називати коефіцієнтом використання потужності (Ки). Він визначається як відношення планової "або фактичного обсягу продукції (Во) до розрахованої величиною "потужності (N):
На практиці виробнича потужність підприємства визначається за потужністю провідних цехів, дільниць, агрегатів ними установок основного виробництва з урахуванням заходів з ліквідації вузьких місць і можливостей кооперації виробництва. До ведучих відносяться цехи, дільниці, агрегати і установки, в яких виконуються основні технологічні процеси та операції з виготовлення виробів або напівфабрикатів. За наявності на підприємстві кількох провідних цехів, дільниць, агрегатів або груп обладнання, складових окремі стадії технологічного ланцюга, виробнича потужність підприємства визначається за тим з них, які виконують найбільший за трудомісткості обсяг робіт. За наявності кількох провідних цехів, дільниць агрегатів і установок із замкнутим циклом виробництва з випуску однорідної продукції виробнича потужність підприємстві визначається за сумою потужностей входять до його складу ділянок, агрегатів і установок. По підприємствах, цехах, агрегатам і настановам, потужності яких знаходяться в стадії освоєння, готівкову виробничу потужність приймається введена в дію проектна потужність. В даний час довгострокові плани з виробничої потужності підприємств звичайно розробляються на період від 3 до 5 років. Більш частий вибір п'ятирічного періоду для розробки довгострокових планів визначається усередненим життєвим циклом багатьох виробів і допустимим горизонтом економічного передбачення. Інтервал поточного планування становить, як правило, один рік. Слід відзначити, що прогнози у масштабі країни в Російській Федерації розробляються, починаючи з 1992 р., при цьому використовуються елементи найбільш складного методу прогнозування (Моделювання з використанням методу сценарію). h1> 1.2 внутрішньовиробничого планування виробництва
Керівник підприємства (роботодавець за новою термінологією) завжди знає, що є два шляхи досягнення успіху: знайти нестандартне рішення і скоротити терміни виготовлення виробу або скрупульозно підраховувати всі резерви і створити чітко діючу систему. На жаль, працівників, що пропонують нестандартні рішення мало, тому, сподіваючись на такі зіркові знахідки, все-таки доводиться сподіватися на повсякденне чорнову роботу.
При організації планування треба знати наявний річний номінальний фонд часу, тобто кількість календарних робочих днів і середньооблікова чисельність. У неї включаються працівники, які пропрацювали у організації більше одного дня в році, включаючи вже звільнилися до кінця звітного періоду. Це необхідно для складання балансу робочого часу одного робітника (при п'ятиденному тижні), який, до речі, складається тільки для робітників. На основі даних про обсяг робіт і чисельності попереднього року планується чисельність робітників: якщо особливих змін не передбачається, то число робочих в плановому році множиться на корисний фонд робочого часу одного робітника - Це і є корисний фонд робочого часу даної групи робітників на підприємстві. [7, C.59]
Так само, як найбільш швидкий ефект забезпечують інвестиції в реконструкцію підприємства, так само найбільш ефективною основою планово-економічної роботи в галузі наукової організації праці є вдосконалення нормування праці. Тільки не треба забувати, що про введення нових норм праці працівники повинні бути сповіщені не пізніше, ніж за два місяці до їх введення і що найбільш ефективни...
