ЗМІСТ
1. Реферативних ЧАСТИНА
.1 Характеристика цілей, завдань, об'єктів фінансового менеджменту в організації
.2 Організація фінансового менеджменту в ВАТ В«СібмостВ»
. РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА
Задача № 1. Управління активами
Задача № 2. Управління джерелами коштів
Задача № 3. Управління грошовими потоками
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Реферативних ЧАСТИНА
фінансовий менеджмент грошовий операційний важіль
1.1 Характеристика цілей, завдань, об'єктів фінансового менеджменту в організації
Фінансовий менеджмент - система управління рухом грошових потоків, що виникають у процесі господарської діяльності підприємства.
Як система управління фінансовий менеджмент складається з двох підсистем: об'єкта управління (грошовий оборот, кругообіг капіталу, фінансові ресурси та їх джерела, фінансові відносини) і суб'єкта управління (фінансова служба підприємства, фінансовий менеджер) [1, с.25].
Об'єктом управління у фінансовому менеджменті є грошовий оборот господарюючого суб'єкта, що представляє собою потік грошових надходжень і виплат. Кожному напрямку витрачання грошових фондів повинні відповідати певні джерела, на підприємстві до джерел можна віднести власний капітал і пасиви, які інвестуються у виробництво і набувають форму активів. p align="justify"> Процес управління грошовим оборотом в значній мірі полягає в прогнозуванні на тривалу перспективу руху грошових коштів та оцінці його впливу на стан підприємства. Управляти грошовим оборотом - значить на основі аналізу всіх сторін грошового обороту підприємства, кругообігу всього капіталу, руху фінансових ресурсів, стану фінансових відносин підприємства з іншими учасниками економічного процесу, вірно розрахувати обсяг та інтенсивність потоків грошових коштів на найближчий час і перспективу. p align="justify"> Суб'єктом управління є фінансова служба підприємства, яка виробляє і реалізує стратегію і тактику фінансового менеджменту з метою підвищення ліквідності та платоспроможності підприємства за допомогою одержання та ефективного використання прибутку.
Фінансовий менеджмент на підприємстві являє собою динамічно змінюються у просторі та часі, пов'язані між собою управлінські дії, спрямовані на виявлення проблем, пошук і організацію виконання прийнятих рішень.
В якості своєї ключового завдання фінансовий менеджмент має ефективне досягнення цілей підприємства, що виключає нераціональні витрати часу, ресурсів і талантів. У відповідності з поставленою метою в процесі управління діяльністю підприємства встановлюються проміжні завдання з активізації працівників усіх підрозділів підприємства з контролю за рухом і використанням всіх його ресурсів. Для цього проводиться глибокий аналіз проблем у всіх сферах і галузях діяльності підприємства, і виділяються ті, які потребують найбільшої уваги і зусиль, так як є головними факторами досягнення бажаних результатів. p align="justify"> Також завданням фінансового менеджменту є ефективне управління ресурсами підприємств різних форм власності, а саме:
вишукування джерел фінансових ресурсів для розвитку підприємства;
пропозицію найбільш ефективного шляху використання ресурсів;
забезпечення фінансовими ресурсами підприємства в будь-який момент і в потрібному обсязі [3, с.19].
Цілі і завдання фінансового менеджменту є відправним моментом для визначення обсягу та видів управлінських робіт, які забезпечують їх досягнення. Іншими словами фінансовий менеджмент реалізується через виконання ряду управлінських дій, що мають назву функцій управління, які є складовими частинами будь-якого процесу управління незалежно від особливостей (розміру, призначення, форми власності, сфери діяльності тощо) того чи іншого підприємства.
Фінансовий менеджмент реалізує себе у властивих йому функціях.
. Відтворювальна функція, будучи пріоритетною структурою в загальній системі управління, фінансовий менеджмент покликаний таким чином організувати фінансові потоки, щоб забезпечити ефективний і безперебійний відтворювальний процес на підприємстві. Ця функція забезпечує достатність грошових коштів для нормального функціонування підприємства, збалансованість матеріальних і фінансових ресурсів на всіх стадіях їх кругообігу. p align="justify">. Організаційна функція. Ця функція забезпечує системний підхід в організації управління грошовими потоками та фондами, взаємодія функціональних структур підприємства для досягнення наміченого фінансового результату. Організаційна функція передбачає взаємну ув'язку ресурсів у просторі і в часі. p align="justify">. Фінан...
