Тема:
Фінансовий менеджмент аптечного підприємства
План
Введення
Фінансове планування
Операційний аналіз
Фінансовий аналіз
Аналіз динаміки, складу і структури джерел формування капіталу
Аналіз динаміки, складу і структура активів підприємства
Аналіз фінансової стійкості підприємства
Аналіз платоспроможності та ліквідності підприємства
Література
Введення
У початковий період переходу до ринкової економіки, управління підприємством здійснювалося на основі здорового глузду, якого в міру розвитку і зміцнення ринку перестало вистачати для адекватного заміщення управлінського професіоналізму. Розвиток ринкових відносин наполегливо змушує керівників аптечних підприємств шукати нові можливості, впроваджувати нові методи управління, долати старі обмеження. В даний час аптечні підприємства підійшли до рубежу використання інструментів фінансового менеджменту , без знань якого підприємство в ході конкурентної боротьби буде усунуто.
Інструменти фінансового менеджменту:
? Фінансове планування;
? Франчайзинг;
? Лізинг;
? Факторинг;
? Фінансовий аналіз;
? Операційний аналіз;
? Інвестиційний менеджмент.
Для аптечних підприємств в даний час першорядну значимість мають: фінансове планування, операційний і фінансовий аналіз.
Фінансове планування
В основі політики отримання прибутку лежить не тільки бухгалтерський облік, а й техніка фінансового управління, яка починається з фінансового планування та аналізу, виявлення слабких показників, проведення при необхідності антикризових заходів, реструктуризації та побудові системи управління фінансами.
Фінансове планування становить найважливіший елемент управління діяльністю підприємства. Воно має два основних напрямки: поточне планування і перспективні вкладення.
У поточному плануванні одним з головних завдань є економія використовуваних ресурсів і максимізація прибутку. Інструменти - складання кошторисів, бюджетування, фінансовий план.
У перспективному плануванні застосовуються розрахунки потреби в коштах, наявних власних джерел та можливості залучення сторонніх інвесторів, кредитів (у тому числі факторинг, лізинг, франчайзинг). Пов'язує поточне і перспективне планування фінансовий аналіз. Поточне фінансове управління здійснюється за допомогою кошторисів, бюджетів, фінансових планів , в яких зафіксовані суми видатків за напрямами в рамках часових періодів, джерела надходження, доходи та очікувані результати. Найпростіший фінансовий документ - кошторис, в ній представлені витрати за статтями з того чи іншого відділу аптеки в конкретних сумах і на певний термін - місяць, квартал, рік (табл.1).
Бюджет на відміну від кошторису складається з двох частин - витратної і прибуткової, де показуються джерела покриття витрат на ті чи інші цілі. Бюджетування - технологія планування, обліку і контролю грошей та фінансових результатів. Воно відіграє мотивуючу роль - бюджету треба досягати, до виконання дохідної частини треба прагнути.
Таблиця 1 Кошторис витрат аптеки Здоров'я на 200. р
Статті расходовВсего на рік, тис. руб. За месяцам12.. 11121. Транспортні витрати 2. Витрати на оплату праці 3. Відрахування на соціальні потреби 4. Витрати на утримання та оренду будівель, приміщень 5. Знос основних засобів. 6. Витрати на поточний ремонт 7. Знос санспецодежду 8. Витрати на зберігання, упаковку товару, зміст холодильних установок 9. Витрати на торговельну рекламу 10. Нестачі товарно-матеріальних цінностей у межах норм убутку 11. Інші витрати: Телефон, факс Підвищення кваліфікації фахівців Поштові витрати Канцелярські Командировочні та ін. 4,0 40,0 16,0 10,0 2,0 7,0 2,0 2,0 3,0 1,0 13,0 І Т О Г О 100,0
Таблиця 2 Місячний бюджет руху грошових коштів
Найменування показателя1-я декада2-я декада3-я декадапланфакт% откпланфакт% откпланфакт% откОстаток грошових коштів на початок періоду 1 Надходження грошових коштів від основної діяльності: виручка від реалізації; аванси, отримані від покупців; інші надходження Разом надходження грошових коштів від основ...
