1. Підсистема саморозвитку в бюджетній організації, елементи та компоненти, цілі та завдання функціонування
Підсистема саморозвитку системи управління є третьою підсистемою системи управління. Поява підсистеми саморозвитку системи управління відображає виникнення в системі управління таких якостей, як прагнення до самовдосконалення, гнучкість і адаптивність до змін, орієнтація на нововведення, пошук і розробка прогресивних ідей і прискорене введення їх у практику функціонування системи управління. p align="justify"> Підсистема саморозвитку управління не просто відображає названі якості системи управління, вона є генератором цих якостей, вона ж несе в собі механізм їх відтворення, закріплення, поширення та практичного втілення. Ця підсистема є джерелом і провідником потреби системи управління у самовдосконаленні і одночасно носієм механізму, за допомогою якого здійснюється розвиток системи управління. p align="justify"> Підсистема саморозвитку системи управління може бути розділена на дві частини. Перша частина підсистеми орієнтує систему управління на постійне вдосконалення і розвиток. Вона забезпечує потребу системи управління у зміні в напрямку поліпшення, а також у регулярному оновленні. p align="justify"> Для даної частини підсистеми характерне вирішення наступних завдань і виконання таких функцій:
В§ розробка, введення в систему управління і постійне підтримання належного рівня стимуляторів, які спонукають систему управління до самовдосконалення;
В§ постійний аналіз рівня функціонування системи управління, її готівкових і потенційних можливостей, а також аналіз динаміки завдань, що стоять перед системою управління та зміни навколишнього середовища;
В§ виявлення нових тенденцій і напрямків розвитку систем управління, що спостерігаються в світовій практиці менеджменту, а також аналіз використовуваних форм і методів оновлення систем управління.
Дана частина підсистеми саморозвитку дуже тісно примикає до інформаційно-поведінкової підсистемі системи управління, і її функціональні можливості значною мірою визначаються рівнем розвиненості інформаційно-поведінкової підсистеми. Це пов'язано з тим, що і готовність до змін, і адаптивність, і гнучкість, і мобільність, і, нарешті, зацікавленість у високих кінцевих результатах функціонування системи управління, орієнтація на результат спільної діяльності переважно задаються станом інформаційно-поведінкової підсистеми. p align="justify"> Друга частина підсистеми саморозвитку системи управління забезпечує розвиток системи управління. Найбільш істотними завданнями, які розв'язуються нею, є наступні:
В§ вироблення траєкторій саморозвитку системи управління, що включає в себе пошук можливостей вдосконалення, опис нового стану системи управління, розробку процедури і змісту переходу в новий стан, а також визначення засобів забезпечення цього переходу;
В§ організація переходу системи управління в новий стан, що включає в себе складання програми переходу, розподіл завдань і позицій між суб'єктами переходу, розподіл функцій координації і коригування їх діяльності в процесі переходу тощо;
В§ аналіз результатів переходу, узагальнення досвіду роботи з переведення системи управління в новий стан, отримання висновків з розвитку підсистеми саморозвитку системи управління.
Найважливішим напрямком функціонування підсистеми розвитку системи управління є розвиток кадрів системи управління. Це обумовлено тим, що єдино можливим реальним рухом системи управління може бути тільки рух її кадрів, по-перше, по вертикалі (посадова просування), по-друге, по горизонталі (зміна профілю робіт і робочого місця) і, по-третє, вглиб (поліпшення поведінки і здібностей у спілкуванні, зростання позитивного ставлення до роботи, підвищення професійної кваліфікації, виробничого кругозору і навичок роботи, оволодіння суміжними професіями та сучасними засобами обробки і передачі інформації).
2. Основні проблеми пошуку оптимальної організаційної структури системи управління комерційної організації
Організаційна структура, що представляє собою певну впорядкованість завдань, ролей, повноважень і відповідальності, створює умови для здійснення підприємством своєї діяльності та досягнення встановлених цілей. Вона розвивається і змінюється під впливом особливостей стратегії підприємства, його внутрішньої складності та змін у зовнішньому середовищі. Широкий діапазон структур простягається від стабільних монолітних утворень до динамічних багатогранних побудов сучасних організацій. p...
