align="justify"> Різноманітність структур пов'язано з відмінностями в області діяльності, в характері та складності продуктів, що випускаються, в розмірах, ступеня диференціації і територіальному розташуванні підприємств. Так, структура невеликої торговельної організації або ремонтної майстерні не може мати нічого спільного із структурою великого машинобудівного підприємства, що випускає широку номенклатуру машин і устаткування. У свою чергу, з нею не порівнянна організаційна структура транснаціональної корпорації і фінансово-промислової групи. На малих підприємств не виникає скільки-небудь складних проблем з організаційною структурою. Якщо функції на такому підприємстві здійснюються належним чином (без зайвого числа служб і не викликаються необхідністю ієрархічних побудов), то їх виконання вимагає такого обмеженого числа працівників, що проблеми структури відходять на задній план перед проблемами, пов'язаними з особистими особливостями керівників (їх знаннями, досвідом , стилем роботи, організаційними здібностями, відповідальним виконанням службового обов'язку).
Разом з тим проблеми організаційної структури виникають не тільки на великих підприємствах. Організація вертикальних і горизонтальних зв'язків, проектного управління необхідна і на середніх за розміром підприємств. Це має пряме відношення до всіх випадків, коли між вищим керівництвом організації і персоналом, який виконує безпосередню роботу, існує проміжний керівний склад, а також коли взагалі є можливість здійснити певний розподіл праці. За всіх умов виникає проблема вибору того чи іншого типу організаційної структури, адекватного реальним вимогам зовнішнього і внутрішнього середовища, завданням задоволення споживчого попиту, технологічного і соціального розвитку, досягнення економічно ефективних результатів. p align="justify"> Під організаційною структурою управління розуміють особливу форму, яка приймає в організації розподіл функцій між її компонентами (підрозділами та окремими працівниками). Перед будь-якою організацією стоять цілі, від досягнення яких залежить її виживання і процвітання, а отже, кожен її компонент повинен якимось чином сприяти досягненню цих цілей. Саме це і повинна забезпечувати організаційна структура, яка робить організацію цілісним організмом, пов'язуючи її В«головуВ» (вище керівництво), В«рукиВ» і В«ногиВ» (підрозділи і функціональні області). p align="justify"> Між елементами організації як структури можуть встановлюватися різні зв'язку:
вертикальні зв'язки являють собою зв'язки підпорядкування і виникають в тому випадку, якщо організація має ієрархічною структурою, тобто містить кілька рівнів управління;
горизонтальні зв'язки встановлюються між елементами організації, які не підпорядковуються один одному і якимось чином пов'язані в процесі виробництва товару або послуги. p align="justify"> Крім того, між елементами організаційної структури можуть встановлюватися лінійні і функціональні відносини.
Лінійні відносини - це відносини між керівником і підлеглим, при яких керівник приймає рішення, що стосуються будь-яких дій підлеглого. Керівник при таких відносинах називається лінійним. p align="justify"> Функціональні відносини - це відносини, при яких керівник приймає рішення, що стосуються діяльності організації тільки в одній з функціональних сфер (наприклад, у фінансовій, інноваційної або виробничої). У кожного працівника, таким чином, виявляється кілька керівників, яким він підпорядковується лише в питаннях, що знаходяться в їх компетенції. Керівник, що виконує такі функції, називається функціональним. p align="justify"> Складність організаційної структури управління залежить від кількості залучених до неї людей. Чим більше це кількість, тим складнішою буде організаційна структура, і навпаки, чим менше працівників, тим простіший буде організаційна структура. При цьому дане співвідношення визначається об'єктивними причинами. Так, вчені встановили, що існує обмеження на число працівників або підрозділів, підпорядкованих одному суб'єкту управління. Якщо суб'єкту підпорядковане більше працівників або підрозділів, управління виявляється неефективним. p align="justify"> Необхідно також мати на увазі, що в результаті розвитку технологій відбувається постійна трансформація реальних потреб підприємства в тих чи інших керівних функціях: старі функції відмирають, а їм на зміну приходять нові. З цієї причини організаційну структуру управління також періодично слід переглядати і вдосконалювати відповідно до актуальних вимог. p align="justify"> У процесі дослідження організаційних структур управління був вироблений список вимог, яким вони повинні задовольняти, щоб діяльність організації була ефективною. Ці вимоги представлені в таблиці 1. br/>
Таблиця 1 - Вимоги до організаційної структури управління
Вимога Змістовна...
