Зміст
ВСТУП
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1 Сутність і принципи антикризового менеджменту підприємства
1.2 Причини і фактори неплатоспроможності підприємства
1.3 Методика розрахунку аналізу фінансового стану підприємства
2 АНАЛІЗ антикризового управління підприємством
ЗАТ В«АРНОВ»
2.1 Організаційно-правова характеристика підприємства ЗАТ В«АрноВ»
2.2. Аналіз фінансового стану підприємства ЗАТ В«АрноВ»
2.3 Аналіз ймовірності банкрутства ЗАТ В«АрноВ»
3 ШЛЯХИ ПОДОЛАННЯ кризових явищ на
Підприємством ЗАТ В«АрноВ»
ВИСНОВОК
Список літератури
ПРОГРАМИ
ВСТУП
В умовах кризового стану економіки, фінансово-господарська діяльність підприємства безпосередньо пов'язана з ризиком. Це обумовлює необхідність розробки на підприємстві стратегії антикризового менеджменту.
Під антикризовим управлінням розуміється, управління, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку. p> Найчастіше відчуття близького кризи виникає у підприємства занадто пізно, коли до краху залишається лічені місяці. Тому, спочатку потрібно швидко провести великі зміни, що не дають потрапити з критичної ситуації на незворотну, потім почати дії, що дозволяють подолати тенденції і перейти до сталому конкурентоспроможного розвитку.
Необхідно пам'ятати, що в класичній схемі даного виду управління реалізуються наступні функції:
аналіз зовнішнього середовища і потенційних конкурентних переваг підприємств. Результати аналізу служать базою для альтернативного вибору стратегії розвитку підприємств з критерієм фінансового стану;
діагностика причин виникнення кризових ситуацій в економіці та фінансах підприємств, здійснює на основі комплексного аналізу поточного фінансово-економічного стану підприємства;
забезпечення контролю у формі систематичного нагляду за виконанням запланованих заходів, своєчасне фіксування відхилень фактичних показників від планових для оперативного коректування.
Отже, всі вище вказані тези говорять про те, що дана проблема є досить актуальною на сьогоднішній день не тільки в Росії, але і за кордоном. p> Мета даної курсової роботи - вивчення антикризового менеджменту на Закритому акціонерному товаристві В«АРНОВ», а також пошук і пропозиції заходів з подолання кризових явищ на підприємстві і поліпшення його фінансового стану.
Для досягнення даної мети необхідно:
- розглянути поняття об'єкт, предмет, методику фінансового аналізу;
- справити аналіз фінансового стану ЗАТ В«АрноВ»;
- розробити шляхи подолання кризових явищ на підприємстві.
Об'єктом дослідження, є Закрите акціонерне товариство В«АРНОВ»
Предметом служать фінансові процеси підприємства, що вивчаються в періоді з 2003 по 2005 роки. p> При написанні даної курсової роботи використовувалися такі методи: порівняння, групування, монографічний метод, метод ланцюгових підставок, коефіцієнтний метод.
Матеріалом для дослідження послужили нормативні та законодавчі акти, монографічний матеріал, дані періодичного друку, бухгалтерські баланси підприємства за 2003, 2004, 2005 року і додаток до нього. p> 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1 Сутність і принципи антикризового менеджменту підприємства
Структурна перебудова економіки Росії, з одного боку, та відкриття внутрішнього вітчизняного ринку для зарубіжних товаровиробників, з іншого боку, поставили у складне фінансове становище більшу частину підприємств різних організаційно-правових форм.
Проблема антикризового управління неспроможним підприємством зумовлена ​​природою проведених у Росії реформ. Йдеться про реформи, як на рівні державного регулювання економіками, так і на рівні підприємства, тобто менеджменту. Ключовим завданням державного управління економікою в цьому напрямку є створення умов для ефективного господарювання підприємств. Головне завдання керівників підприємств - організація такого менеджменту, який буде ефективний в умовах обмежень, що диктуються повномасштабним діям механізму банкрутства [44, С. 235].
В цілому менеджмент, що забезпечує ефективну роботу в кризовому режимі, являє собою комплекс заходів, орієнтованих на переклад підприємства в інший режим роботи. Ключова характеристика цього режиму - стійке фінансове становище. p> Рішення саме цих завдань знаходиться в центрі системи заходів, що іменується в зарубіжній літературі криза - менеджментом, а у вітчизняній літературі - антикризовим управлінням.
Під цими термінами розуміють або управління в умовах кризи, що настала, або управління, яке повинне сприяти виведенню підприємства з цього стану. Разом з тим антикризове управління...
