необхідно трактувати ширше, тобто точно уявляти собі стан, у який має бути переведено підприємство в результаті такого управління. Насамперед, мова йде про стані, при якому запобігається неплатоспроможність і неспроможність підприємств. Іншими словами антикризове управління соціально економічної системою повинно забезпечувати реалізацію бізнес-процесів в режимах, що не призводять до неспроможності.
З точки зору стратегії антикризове управління має створити підприємству умови для формування протягом досить тривалого періоду конкурентного переваги, що дозволяє виробляти споживану ринком продукцію і отримувати достатньо грошових коштів для оплати всіх своїх зобов'язань, що виникають при її створенні та збуті.
У будь-який момент існує небезпека кризи, навіть тоді, коли криза не спостерігається, коли його фактично немає. Це визначається тим, що в управлінні завжди існує ризик, що соціально-економічна система розвивається циклічно, що змінюється співвідношення керованих і некерованих процесів, змінюються людина, її потреби та інтереси.
Крім того, можливість антикризового управління визначається і знанням циклічного характеру розвитку соціально-економічних систем. Це дозволяє передбачати кризові ситуації, готуватися до них. Найбільш небезпечними є несподівані кризи. p> Проблематика антикризового управління обширна і різноманітна. Всю сукупність проблем можна представити чотирма групами:
Перша група включає проблеми розпізнавання передкризових ситуацій. Важливо своєчасно побачити настання кризи, виявити його перші ознаки, зрозуміти його характер. Від цього залежить запобігання кризи. Але не тільки від цього. Механізми запобігання кризи треба побудувати і запустити в дію. І це теж проблеми управління.
Та не всі кризи можна запобігти, багато з них треба пережити, подолати. І це досягається посредствам управління. Воно вирішує проблеми життєдіяльності організації в період кризи, сприяє виходу з кризи і ліквідації його наслідків.
Друга група проблем антикризового управління пов'язана з ключовими сферами життєдіяльності організації. Це насамперед методологічні проблеми її життєдіяльності. У процесі їх рішення формуються місія і мета управління, визначаються шляхи, засоби і методи управління в умовах кризової ситуації. Ця група включає комплекс проблем фінансово-економічного характеру, а також проблеми організаційного і правового змісту, безліч соціально-економічних проблем [26, С. 16].
Проблематику антикризового управління можна представити і в диференціації технологій управління (третя група проблем). Вона включає в найзагальнішому вигляді проблем прогнозування криз і варіантів поведінки соціально-економічної системи в кризовому стані, проблеми пошуку прогнозування криз і варіантів поведінки соціально-економічної системи в кризовому стані, проблеми пошуку необхідної інформації і розробки управлінських рішень. Тут існує безліч обмежень за часом, кваліфікації персоналу, недостатності інформації та ін У цій же групі можна розглядати і проблеми розробки інноваційної стратегій, які сприяють виводу організації з кризи.
Четверта група проблем включає конфліктологію і селекцію персоналу, яка завжди супроводжує кризові ситуації. Не можна упускати зі структури антикризового управління та проблеми інвестування, антикризових заходів, маркетингу, а також проблеми банкрутства і санацій підприємств [46, С. 128].
Антикризове управління має предмет впливу - проблеми, передбачувані і реальні фактори кризи, тобто всі прояви непомірного сукупного загострення протиріч, що викликають небезпеку крайнього прояву цього загострення, настання кризи. p> Суть антикризового управління виявляється у наступних положеннях:
- кризи можна передбачати, очікувати і викликати;
- кризи в певній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати;
- до криз можна і необхідно готуватися;
- кризи можна пом'якшувати;
- управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва;
- кризові процеси можуть бути до певної межі керованими;
- управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їх наслідки.
Система антикризового управління повинна володіти особливими властивостями. Головними з них є:
- схильність до посилення неформального управління, мотивація ентузіазму, терпіння, впевненості;
- диверсифікація управління, пошук найбільш прийнятних типологічних ознак ефективного управління в складних ситуаціях;
- зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на виникаючі проблеми;
- посилення інтеграційних процесів, що дозволяють концентрувати зусилля і більш ефективно використовувати потенціал компетенції.
Антикризове управління має особливості в частині його процесів і технологій. Головними з них є:
- мобільність і динамічність у використанн...
