Зміст
Введення
1. Бюджетування на підприємстві: сутність мети та особливості
1.1 Сутність і функції бюджетування
1.2 Види бюджетів і їх цілі
1.3 Особливості бюджетування на підприємствах різного розміру
2. Система бюджетування як елемент системи управління на підприємстві
2.1 Бюджетування в системі планів підприємства
2.2 Бюджетування в циклі управління підприємством
2.3 Бюджетування і стратегічне управління підприємством
3. Використання системи бюджетування в ТОВ "Наваррос"
3.1 Економічна характеристика діяльності підприємства
3.2 Оцінка системи бюджетування підприємства
3.3 Методичні підходи до вдосконалення системи бюджетування на підприємствах малого бізнесу
Висновок
Список використаної літератури
Введення
У сучасній економіці Росії однією з найважливіших є народногосподарська проблема виявлення резервів економічного розвитку підприємства і формування його внутрішніх інвестиційних ресурсів.
Одним з важливих інструментів управління підприємством в умовах ринкової економіки є бюджетне планування (бюджетування). Технологія бюджетування передбачає зіставлення планових значень показників діяльності на поточний момент з фактичними для прийняття управлінських рішень. Цей елемент є новим для російських підприємств, і в даному випадку будемо говорити про бюджетне управлінні.
Бюджетування розглядається як універсальний інструмент управління, спрямований на організацію та оптимізацію системи бізнесу з метою підвищення його конкурентоспроможності.
Сучасні тенденції в області управління визначають, що побудова системи бюджетування повинно грунтуватися на глибокому вивченні ринку, розумінні клієнтури і контрагентів підприємства, залученні в процес бюджетування та управління підприємством великої кількості керівників і фахівців різного рівня відповідальності, що підтверджує актуальність обраної теми курсової роботи.
Метою курсової роботи є проходження системи бюджетування як елемент системи управління підприємством.
Для досягнення поставленої мети були виявлені наступні завдання:
В· розкрити функції і сутність системи бюджетування;
В· виявити закономірність формування системи бюджетування в системі планів підприємства;
В· визначити підходи до оцінки ефективності системи бюджетування та виявленню резервів її вдосконалення.
Об'єктом дослідження курсової роботи є процес бюджетування який здійснюють підприємства в процесі здійснення господарської діяльності.
Предметом дослідження виступає системи бюджетування підприємства.
Проблемам підвищення ефективності виробництва, впровадження системи бюджетування присвячені праці Л.І. Абалкін, А.Г. Аганбегяна, С.І. Абрамова, В.А. Афанасьєва, В.В. Бузирьова, В.H. Войтоловський, І.Г. Галкіна, О.Г. Жуйкова, І.В. Єрьоміна, Ю.І. Ефімичева, І.К. Комарова, О.П. Коробейникова, Ю.А. Лаврикова, В.А. та інших вчених.
1. Бюджетування на підприємстві: сутність мети та особливості
1.1 Сутність і функції бюджетування
В
Бюджетування представляє, процес складання фінансових планів і кошторисів, а з іншого - управлінська технологія, призначена для вироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень. Його можна розглядати як один з інструментів управління підприємством. [1]
Бюджетування - включає процес планування, контролю, аналізу та коригування фінансово-економічного стану підприємства з розподілом відповідальності за підсумки роботи, результати якого оформлюються системою бюджетів.
В умовах ринку саме бюджетування стає основою планування - найважливішої функції управління. Вся система внутрішньофірмового планування повинна будуватися на основі бюджетування, тобто всі витрати і результати повинні мати строго фінансове вираз.
Сутність бюджетування полягає, насамперед, у тому, що бюджетування являє собою механізм, за допомогою якого відбувається управління поточними (короткостроковими) цілями підприємства, а реалізація процесу бюджетування є повсякденна діяльність підприємства.
Таким чином, бюджетування в системі планів підприємства займає ключове місце, так як відповідає за реалізацію стратегії, ефективність поточної виробничо-фінансової діяльності та за зворотній зв'язок в системі управління.
З наукової ж точки зору бюджетування являє собою більш складне, більш багатогранне поняття: з одного боку, воно дійсно ідентифікується з процесом розробки і здійснення (організації виконання) внутрішньофірмових оперативних планів ресурсного забезпечення, з іншого боку - це і метод планування; з третьої сторони - це і управлінська технологія, призначена для вироблення оперативних рішень, забезпечення їх фінансової обгрунтованості.
При розгляді бюджетування як процесу важливо вибрати об'єкт...
