Курсова робота
Сутність і процес бюджетування на підприємстві
Зміст
Введення
. Теоретичні основи бюджетування (планування) у системі управлінського обліку
.1 Значення і поняття бюджетування та бюджету. Функції бюджету
.2 Методи складання та види бюджетів
. Організація бюджетного циклу РУПП В«БрестхлебпромВ»
.1 Загальні положення РУПП В«БрестхлебпромВ»
.2 Організація управлінського обліку на підприємстві
.3 Формування бюджету: операційного та фінансового
.4 Організація контролю виконання бюджету
.5 Раціоналізація бюджетного циклу, висновки та пропозиції
Висновок
Список літератури
Введення
Кожен господарюючий суб'єкт має свої як галузеві, виробничо-технологічні, так і індивідуальні особливості функціонування. Організаційна структура, форма і зміст стратегічних, тактичних і оперативних цілей, а також основоположні принципи управління господарюючим суб'єктом формуються його акціонерами і менеджерами виходячи з особливостей зовнішніх і внутрішніх умов функціонування. Слід зазначити, що стратегічні, тактичні й оперативні цілі не можуть бути фіксованими, а піддаються змінам протягом всього терміну існування господарюючого суб'єкта. З цього випливає висновок про те, що планування для окремо взятого господарюючого суб'єкта має найважливіше практичне значення. p align="justify"> У сучасних умовах ступінь важливості процесів планування для господарюючих суб'єктів істотно посилюється, так як організації на свій страх і ризик ведуть діяльність, конкуруючи з іншими учасниками ринку. Для того щоб підтримувати високий рівень конкурентоспроможності, комерційним організаціям необхідна координація різних господарських функцій шляхом розробки взаємопов'язаних і економічно обгрунтованих бюджетів. Як відомо, постановка системи бюджетування законодавчо і нормативно не регламентується державними органами. У цьому зв'язку формати і форми бюджетів, а також регламент їх розробки, затвердження, реалізації та контролю затверджуються керівництвом суб'єкта. p align="justify"> Отже, бюджетування - це процес підготовки, організації та контролю бюджетів з метою розробки та прийняття управлінських рішень.
Бюджет являє собою фінансовий план організації, що відображає в кількісному вираженні стратегічні і тактичні цілі її діяльності та заходи з їх досягнення.
Найбільш важливими вимогами до бюджетам є наступні: відповідність цілям і завданням фінансової стратегії підприємства, цілісність, системність, доступність, порівнянність, коректність, узгодженість, оперативність і функціональність.
Об'єктом дослідження в даній курсовій роботі є бю...
