МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РФ
Всеросійського заочного фінансово - ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ
Філія в м. Архангельську
Кафедра економіки, менеджменту та маркетингу
Контрольна робота
з дисципліни В«ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТВ»
варіант № 24
Архангельськ
2011
Зміст
Введення
1. Види інноваційних стратегій
. Розрахунок лізингових платежів за договором лізингу
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Необхідність прийняття стратегічних рішень і, отже, здійснення стратегічного управління, виникає тоді, коли традиційні методи не дозволяють досягти поставлених цілей. В умовах насиченості повільно зростаючого ринку товарами при високій конкуренції вітчизняних та зарубіжних виробників підприємству важко вижити, тим більше в умовах агресивної політики збільшення частки ринку. Традиційні підходи, пов'язані із заходами з підвищення технологічного рівня виробництва, зниження витрат, не призводять до позитивних результатів. Пріоритет в ефективності даних заходів - за найбільш фінансово стійкими підприємствами. Перемагає в даній ситуації те підприємство, яке вміє визначити момент формулювання і вибору нової стратегії. При необхідності прийняття стратегічного рішення на початковому етапі виробляються варіанти виходу з ситуації, що склалася, які в наслідку можуть доповняться згідно виникли новим обставинам. p align="justify"> Таким чином, необхідність у стратегічному управлінні виникає там і тоді, де і коли на діяльність господарюючого суб'єкта впливають фактори зовнішнього середовища з підвищеним рівнем невизначеності. Стратегічне управління, на відміну від традиційних методів, не виробляє перелік конкретних заходів, виконання яких забезпечує досягнення поставлених цілей, а на основі докладного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища формує механізм поведінки підприємства в умовах постійного її зміни. [1]
В даній контрольній роботі були розглянуті види інноваційних стратегій такі як наступальна, захисна оборонна, проміжна, що поглинає, імітаційна, розбійницька та ін
У практичній частині було проведено розрахунок лізингових платежів за договором лізингу. p align="justify">. Види інноваційних стратегій
Інноваційна стратегія - сукупність заходів у середньостроковій і довгостроковій перспективі з розробки та впровадження нововведень, відтворюваних на виробництві і затребуваних на ринку. [1]
Існує багато різних видів стратегії: наступальна, захисна оборонна, проміжна, що поглинає, імітаційна, розбійницька та ін
Наступальна інноваційна стратегія характеризується високим рівнем ризику і ефективністю. При наступальної стратегії необхідна орієнтація на дослідження (у багатьох випадках навіть на фундаментальні) у поєднанні із застосуванням новітніх технологій. Цей вид стратегії вимагає високої кваліфікації при розробці нововведень, вміння швидко реалізувати нововведення і здатності передбачати ринкові потреби. Вона характерна для великих об'єднань і компаній, коли в галузі домінують кілька компаній за наявності слабкого лідера. Але наступальна стратегія може бути реалізована і невеликими підприємствами (особливо інноваційними організаціями), якщо вони концентрують зусилля на одному або двох інноваційних проектах. p align="justify"> Захисне (оборонна) стратегія характеризується невисоким рівнем ризику, досить високим рівнем технічних (проектно-конструкторських і технологічних) розробок і певної завойованої часткою ринку. При захисної стратегії підприємства відрізняються високим рівнем техніки і технології виробництва, якістю продукції, що випускається, відносно низькими витратами виробництва і намагаються утримати свої ринкові позиції. Таку стратегію використовують підприємства (фірми), які отримують значний прибуток в умовах конкуренції. Ці компанії мають більш міцні позиції в області маркетингу та виробництва порівняно з інноваційними розробками, науково-дослідними і дослідно-конструкторськими роботами. p align="justify"> Проміжна стратегія характеризується використанням слабких сторін конкурентів і сильних сторін підприємства, а також відсутністю (на перших етапах) прямої конфронтації з конкурентами. При проміжної інноваційної стратегії підприємства (в основному невеликі) заповнюють прогалини в спеціалізації інших підприємств, включаючи домінуючих у своїй галузі. Аналіз економічної обстановки і зовнішнього середовища, що проводиться при в...
