иборі стратегії, виявляє такі прогалини (ніші) в наборі випускаються нововведень. Наявність таких ніш пояснюється певною слабкістю інших підприємств (у тому числі лідера), відсутністю їх можливостей або небажанням заповнити наявні прогалини (наприклад, через невеликий ринку). Така стратегія часто використовується стосовно до модифікацій базових моделей нововведень. p align="justify"> Поглинальна стратегія (ліцензування) передбачає використання інноваційних розробок, виконаних іншими організаціями. Інновації настільки різноманітні за ступенем складності та новизни, що навіть великі об'єднання (компанії), що мають потужні підрозділи з інноваційним розробкам (служби НДДКР), не можуть здійснювати роботи по всьому спектру ефективних нововведень. Тому багато з них інноваційну політику проводять не тільки на основі використання нововведень, отриманих власними силами, а й з урахуванням можливостей використовувати інновації, розроблені іншими. Це означає, що вони застосовують поглинаючу інноваційну стратегію поряд з іншою (наприклад, з наступальною). p align="justify"> Імітаційна стратегія характерна тим, що підприємства при цьому використовують випущені на ринок нововведення (продуктові, технологічні, управлінські) інших організацій з деякими удосконаленнями і модернізацією. Ці підприємства мають високу культурою виробництва, організаційно-технологічним потенціалом, добре знають вимоги ринку, а часом мають досить сильні ринкові позиції. При цьому за основу можуть бути прийняті інновації, розроблені і освоєні як великими підприємствами (компаніями), так і малими інноваційними організаціями. Нерідко такі підприємства-імітатори займають лідируюче положення у своїй галузі і на відповідних ринках, обійшовши первісного лідера-новатора. За певних умов імітаційна стратегія стає дуже прибутковою. p align="justify"> Розбійницька стратегія може бути використана в тих випадках, коли принципові нововведення впливають на техніко-експлуатаційні параметри виробів (наприклад, підвищення терміну служби, їх надійності), що випускалися раніше. Поширення принципових нововведень призводить до зменшення розмірів ринку останніх. Цією стратегією користуються зазвичай малі інноваційні організації з іншої області, але мають нові технології, принципово нові технічні рішення з виробництва вже випускаються. Таку стратегію можуть вибрати і підприємства з тієї ж області зі слабкими досі ринковими позиціями, якщо у них на певному етапі з'являються технології прориву. Розбійницька стратегія ефективна лише на початкових етапах розповсюдження та реалізації нововведень. p align="justify"> Крім цих видів стратегії, інноваційна стратегія підприємств може бути спрямована на створення абсолютно нового ринку для реалізації принципово нового продукту (технології), залучення фахівців конкуруючих організацій і злиття (іноді поглинання, придбання) з іншими організаціями, що володіють високим науково - технічним потенціалом та інноваційним духом. У практичній інноваційної діяльності має місце поєднання цих видів стратегії, тому важливо визначення пропорцій, на основі яких розподіляються ресурси між цими стратегіями. [2]
Стратегії також можуть розглядатися в залежності від типу стратегічної конкурентної інноваційної поведінки фірм.
Фірми спеціалізуються на створенні нових або радикальному перетворенні старих сегментів ринку, називаються Експлерент. Вони займаються просуванням нововведень на ринок. p align="justify"> Для зменшення ризику розробляються типові схеми фінансування на певний строк. За цей термін фірма - експлерент повинна домогтися успіху, якщо йому призначено бути. Фірми - Експлерент отримали назву В«піонерськихВ». Венчурні фірми і фірми - Експлерент створюють умови для науково - технічних зрушень сучасній економіці. p align="justify"> Перед фірмою - Експлерент виникає проблема обсягу виробництва, коли приваблива для ринку новинка вже створена. Для цього фірма - експлерент укладає альянс із великою фірмою, так як не може самостійно тиражувати зарекомендували себе нововведення. Зволікання ж з тиражуванням загрожує появою копій і аналогів. Союз з потужною фірмою дозволяє домогтися вигідних умов і навіть збереження відомої автономії. Вибір такого партнера залежить від специфіки споживача. p align="justify"> При орієнтації на вузький сегмент ринку це будуть фірми - патіенти. Фірми - патіенти працюють на вузький сегмент ринку і задовольняють потреби, сформовані під дією моди, реклами й інших засобів. Вимоги до якості й обсягів виробництва у цих фірм пов'язаний з проблемами завоювання ринків. Виникає необхідність приймати рішення про проведення або припинення розробок, про доцільність продажу і покупки ліцензій і т.п. Ці фірми прибуткові. У той же час існує імовірність ухвалення невірного рішення, що веде до кризи. У таких фірмах доцільна посада постійного інноваційного менеджера, покликаного убезпечити їхня діяльність. p align="justify"> У сфері великого станда...
