Зміст.
Теоретичні та методологічні основи фінансового бізнес-планування ..... 4
1.1. Сутність і призначення фінансового бізнес-планування на підприємстві ... 4
1.2. Класифікація фінансового
1.3. Моделі і методи фінансового планування ......................................... 12
1.4. Розробка фінансової розділу бізнес-плану ........................................ 15
Аналіз фінансових показників підприємства відповідно до впроваджуються
2.1.Характеристика підприємства і впроваджуваного бізнес-плану ............................ 20
2.2. Прогноз обсягів реалізації ................................................................. 56
2.3. Баланс грошових потоків ..................................................................... 57
2.4. Прогнозування доходів і витрат підприємства .................................... 67
2.5. Прогнозування прибутків і збитків .................................................... 72
2.6. Прогнозний баланс підприємства ............................................................ 73
Список використаної літератури ................................................................ 84
Програми. <В
Введення.
Розвиток ринкових відносин у країні зумовило підвищення ролі фінансів підприємства. Стан фінансових ресурсів підприємства стає чинником, що визначає фінансові результати його діяльності. p> Кількісні та якісні параметри фінансового стану
підприємства визначають його місце на ринку і здатність функціонувати в економічному просторі. Все це призвело до підвищення ролі управління фінансами в загальному процесі управління економікою.
Фінансовий план - це найважливіша частина бізнес-плану, в якій узагальнені і представлені у вартісному вираженні усі розділи бізнес-плану.
Управляти - значить передбачати; фінансове планування, т.ч., як одна з функцій управління дозволяє передбачити всі необхідні дії, передбачати максимум несподіванок, які можуть виникнути в процесі діяльності підприємства, та запропонувати шляхи минимизирования негативних наслідків. p> При переході до ринкових відносин планування виявилося практично напівзабутим. Це сталося внаслідок поверхового сприйняття ринкової економіки, нерозуміння виникли з її затвердженням проблем і шляхів їх вирішення, через переважання найпростіших зарубіжних штампів над складним, багатогранним вітчизняним досвідом і забуття національних економічних традицій. Які виявили неспроможність такого підходу економічні труднощі змусили згадати, що планування є однією з найважливіших функцій управління будь-яким виробництвом. Саме з планування і починається як створення, так і функціонування комерційної організації.
Процвітаючі керівники добре знають, що всі великі битви спочатку виграють на папері, після ретельно розробленого плану, і тільки потім - на практиці.
Мною була обрана тема: В«Фінансове бізнес-планування на підприємстві В», так як на мій погляд це одна з найбільш актуальних і цікавих тем на сьогоднішній день, оскільки не одне шановне підприємство не візьметься за будь-який захід без фінансового бізнес-планування і це вже, як закономірність управління. Адже основне призначення та сутність фінансового планування - розробка і здійснення фінансових планів, забезпечують грамотне управління фінансами підприємства не тільки для досягнення беззбиткової роботи підприємства, але і для його поступального розвитку відповідно до вимогою часу. p> Перед написанням курсової роботи була поставлена ​​мета: розкрити тему В«Фінансове бізнес - планування на підприємстві В».
Для її досягнення необхідно вирішити завдання, такі як:
1. Відобразити теоретичні та методологічні засади фінансового
бізнес-планування на підприємстві.
2. Розкрити сутність і призначення фінансового планування на
підприємстві.
3. Визначення основних моделей і методів фінансового планування.
4.Провесті аналіз фінансових показників розглянутого підприємства, об'єктом дослідження є ВАТ В«Уральський завод ГТВВ». Аналізований період: 2006-2007 року. br clear=all>
1 . Теоретичні та методологічні засади фінансового бізнес - планування.
1.1 Сутність і призначення фінансового планування на підприємстві.
Планування - вид управлінської діяльності пов'язаної з процесом складання планів, контролю за їх за їх виконанням, виявлення причин відхилень від запланованого коригування планів з урахуванням усунення причин відхилень. p> План - перелік дій, які повинні бути зроблені для досягнення поставлених цілей, їх послідовності, а також необхідних матеріальних, трудових і тимчасових ресурсів.
Підприємства самостійно оцінюють потреба у фінансових ресурсах і забезпечують ефективність їх використання у виробництві або в дохідних вкладеннях, не...
