суть повну відповідальність за отримані результати, проте не забуваючи про необхідність враховувати народногосподарські інтереси. В умовах, коли кожне підприємство саме планує свою діяльність і народногосподарські інтереси забезпечуються через ринкове саморегулювання економіки, фінансовий план підприємства координує роботу його підрозділів, здійснює контроль, а виробничими процесами і раціональним використанням ресурсів. Для постійного вдосконалення діяльності підприємства з урахуванням мінливих умов і виявляються можливостей, вимірювання впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища фінансове планування має бути безперервним. Плани не можуть бути статичними - вони повинні мінятися відповідно до умов, що змінюються. p> Управляти - значить передбачати; фінансове планування, т.ч., як одна з функцій управління дозволяє передбачити всі необхідні дії, передбачати максимум несподіванок, які можуть виникнути в процесі діяльності підприємства, та запропонувати шляхи минимизирования негативних наслідків. p> Основне призначення та сутність фінансового планування - розробка і здійснення фінансових планів, забезпечують грамотне управління фінансами підприємства не тільки для досягнення беззбиткової роботи підприємства, але і для його поступального розвитку в Відповідно до вимоги часу. p> Фінансове планування підприємства - Це планування всіх доходів і напрямків витрачання грошових коштів, підприємства для забезпечення його розвитку. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту і призначення залежно від завдань об'єктів планування і багато в чому визначається пріоритетами, обраними керівництвом підприємства. p> Залежно від пріоритетів керівництва підприємства з використання при фінансовому плануванні інформації про минуле, сьогодення і бажаному фінансовому стані підприємства розрізняють: реактивне, інактивні, преактівное, інтерактивне планування.
інактивні планування - виходить з існуючого фінансового стану підприємства, не вважаючи за потрібне повертатися в минуле або прагнути до руху вперед, існуючі умови сприймаються як досить хороші. Велику частину часу займають збір і первинна обробка фактів виконання та невиконання планів. Таке планування можливо для роботи тільки в стабільних, сприятливих умовах.
Реактивний планування - базується на аналізі сформованого (минулого) стану підприємства. Основний метод - це дослідження всіх проблем з точки зору їх виникнення та розвитку в минулому. Фінанси підприємства сприймаються як стійкий, стабільний, добре налагоджений механізм. Все, що відбувається на підприємстві заздалегідь відомо. Управляється воно зверху вниз за допомогою особистого авторитету вищого керівника і його "батькового" ставлення до підлеглих. Планування ж здійснюється знизу вгору і спирається тільки на попередній досвід, без урахування об'єктивних обставин сьогоднішнього дня і можливих майбутніх змін. Спочатку з'ясовуються і оформляються в плани потреби і побажання підрозділів підприємства. Зібрані матеріали передаються керівництву наступного рівня, яке коригує, редагує, їх і передає на наступний рівень управління і т.д. до верхнього рівня управління, де розробляється зведений проект плану.
Преактівное планування означає випередження, вищий ступінь активності. Орієнтоване в основному на майбутні зміни. На відміну від інактівістов, преактівісти прагнуть прискорити зміни, швидше наблизити майбутнє. Особливо важливою вони вважають можливість передбачити ймовірні напрямки змін і осідлати їх першу хвилю, щоб досягти своїх цілей, причому ці цілі зазвичай пов'язують не тільки і не стільки із збільшенням прибутковості, скільки з виживанням і зростанням підприємства. Преактівное планування орієнтується не на мінімізацію зусиль, а на пошук оптимальних рішень. З декількох варіантів вибирається той, який представляється оптимальним з економічної точки зору. Вони позитивно ставляться до техніки і науковим, зокрема економіко-математичним, методів планування. Планування здійснюється зверху вниз: на вищих рівнях прогнозуються зовнішні умови, формулюються цілі та стратегії, потім визначаються цілі нижчих рівнів і програми їх дій.
Інтерактивне планування засноване на принципі участі та максимальної мобілізації творчих здібностей всіх працівників підприємства. Воно передбачає, що майбутнє підвладне контролю і в значною мірою є продуктом творчих дій працівників підприємства, що володіють знаннями минулого, сьогодення фінансового стану підприємства і зовнішнього середовища.
Мета - проектування майбутнього, передбачається, що майбутнє Повинно
бути сплановано з 100%-ної ймовірністю, що в реальності недосяжно. Тому і є, швидше за все, ідеально теоретичним, ніж практичним варіантом.
Більшість керівників воліють формулювати не надто недосяжну мету і при розподілі ресурсів та здійсненні контролю використовувати найбільш прийнятні в сьогоднішніх умовах способи. Підприємства в основному не...
