Дніпропетровська академія управління, бізнесу і права
Кафедра менеджменту та маркетингу
Курсова РОБОТА
з дисципліни: СТРАТЕГІЧНИЙ МАРКЕТИНГ
на тему: Маркетингова стратегія підприємства і її розробка
Виконала: Муртазіна С.Ю.
Перевірив: Бахвалов А.І.
Дніпропетровськ
2002р.
ЗМІСТ
В 3
1. Стратегічний маркетинг ................................................ .. 4
1.1. Система цілей фірми ............................................... ................. 5
1.2. Продукція, область застосування ......................................... 5
2. Аналіз базового ринку ............................................... .............. 12
2.1. 12
2.2. 15
2.3. Аналіз сильних і слабких сторін фірми ...................... 16
3. Аналіз цільового ринку фірми і вибір стратегії його 18
3.1. Розробка стратегії сегментації ринку і виділення цільових 18
3.2. Позиціонування товару у вибраному сегменті ринку 23
3.2. Вибір стратегії охоплення цільового ринку ..................... 25
4. Вибір маркетингової стратегії ...................................... 28
4.1. Вибір стратегії з використанням матриці БКГ .... 29
4.2. Вибір стратегії з використанням матриці В«МАК Кінсі - Дженерал ЕлектрикВ» ...................................... .................................. 30
5. План стратегічного маркетингу .................................. 34
35
Використана література ............................................. ............. 36
В
Введення
В умовах централізованого управління народним господарством стратегічне управління окремим підприємством не входило в компетенцію управлінського апарату підприємства. Всі стратегічні рішення приймалися на рівні Держплану, галузевих міністерств і відомств. Навіть при виборі тактичних рішень керівники підприємства враховували вимоги і думки вищестоящих інстанцій. У ринкових умовах, а тим більше в умовах переходу до ринкових відносин, керівник повинен самостійно, керуючись законодавчими та нормативними актами, що регламентують правила ведення виробничої діяльності, а також складається на тому чи іншому ринку кон'юнктурою, приймати основоположні, довготривалі стратегічні рішення. При цьому керівник несе повну відповідальність перед самим собою, власниками, трудовим колективом, перед Законом за всі економічні, юридичні, екологічні та інші наслідки прийнятих стратегічних рішень. br/>
1. Стратегічний маркетинг.
Стратегічний маркетинг є складовою частиною маркетингового менеджменту та стратегічного менеджменту фірми. Його основне завдання полягає в розробці маркетингової стратегії для досягнення маркетингових цілей фірма з урахуванням ринкових вимог і можливостей фірми.
У чому основна суть стратегічного плану маркетингу і що він дає підприємству? Відповіді на цей питання можна згрупувати наступним чином:
- Задає напрямок для діяльності підприємства. p> - Дозволяє краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування на ринок і планування ціноутворення.
- Забезпечує кожному структурному підрозділу на підприємстві чіткі цілі, які пов'язуються з загальними завданнями підприємства.
- Стимулює координацію зусиль підрозділів у різних напрямках.
- Змушує підприємство оцінювати свої сильні і слабкі сторони з точки зору конкурентів, можливостей і загроз у навколишньому середовищі.
- Визначає альтернативні дії або комбінацію їх, які повинна зробити організація.
- Створює основу для розподілу ресурсів. p> Процес стратегічного планування можна представити у вигляді такої послідовності дій:
- Визначення завдань підприємства
- Визначення стратегічних господарських одиниць (схе)
- Встановлення цілей маркетингу
- Комплексний аналіз ситуації для кожного схе (аналіз навколишнього середовища маркетингу/аналіз діяльності підприємства)
- Розробка стратегічного плану маркетингу
- Реалізація тактики маркетингу.
Важливо пам'ятати, що Наведений процес застосуємо як для великих, так і для середніх і малих підприємств, що виробляють продукцію або надають послуги. І хоча кожен етап стратегічного планування має специфіку для окремих типів підприємств, використання наскрізного стратегічного плану необхідно усім. Розглянемо детальніше завдання кожного етапу на прикладі виробничого підприємства фірми В«ГалактикаВ», м. Дніпропетровськ. br/>
1.1. Система цілей фі...
