Зміст
Введення
Глава 1. Основи фінансового планування на підприємстві
1.1 Принципи і завдання фінансового планування
1.2 Фінансовий план як складова частина бізнес-плану
Глава 2. Методи і види фінансового планування
2.1 Методи фінансового планування
2.2 Види планів перспективного планування
2.3 Поточне планування та використання методу прогнозу продажів
Глава 3. Фінансове планування ЗАТ В«АлтайвітаміниВ»
3.1 Коротка характеристика підприємства
3.2 Практичні аспекти фінансового планування
3.3 Використання оперативного планування на підприємстві
Глава 4. Проблеми організації фінансового планування і контролю на вітчизняних підприємствах
Висновок
Список літератури
Введення
Фінансове планування в системі управління підприємством відіграє провідну роль. Це давно перевірена на практиці в розвинених країнах аксіома. Проте в результаті ринкових перетворень економіки Росії планування як інститут був практично ліквідований на всіх рівнях управління. Але життя показало, що це одна з стратегічних помилок реформування. І сьогодні питання про плануванні гостро постало на всіх рівнях управління.
Відновлення та розвиток фінансового планування на підприємствах відбувається з різним ступенем інтенсивності. Формування нових систем планування залежить від багатьох факторів, які впливають на рівень планової роботи. Перша група чинників: важкий фінансовий стан підприємства, низька кваліфікація персоналу, комп'ютерна неграмотність працівників, неефективні системи мотивації - негативний вплив. Друга протилежна група чинників: зацікавленість керівництва, інноваційність персоналу, ефективна маркетингова діяльність - позитивний вплив.
Залежність якості планів підприємств від безлічі факторів доводить складність вибору оптимального напрямку розвитку планування. Більше того, досвід роботи підприємств показує, що зміни, що стосуються тільки технології планування, що спостерігалися в ході реформування економіки в Росії, можуть тільки знизити розбіжності планових і фактичних значень показників, що звичайно актуально в умовах нестабільності довкілля. Зміни тільки в області технології планових розрахунків дозволяють лише незначно підвищити В«АвторитетВ» планової роботи в очах керівників підприємств, який був втрачений на увазі нездатності останньої виробляти якісні плани в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹середовища перехідної економіки. Необхідно використовувати принципово нові підходи до плануванню.
Одночасно істотні можливості для підвищення ефективності фінансового планування дає використання світового досвіду планової роботи на підприємствах в розвинених країнах. Однак, для впровадження сучасних технологій планування вітчизняним підприємствам необхідно створити умови для його здійснення: зміна організаційної структури управління; впровадження управлінського обліку; комп'ютеризація управління та виробництва; підвищення кваліфікації працівників, які займаються плануванням. Таким чином, найважливішою проблемою розвитку фінансового планування є складність організаційних перетворень у системі управління вітчизняних підприємств. Висока наукова і практична затребуваність глибокого дослідження проблем організації фінансового планування на підприємствах зумовила вибір теми курсової роботи.
Метою даної роботи є знайомство з основними елементами фінансового планування на підприємстві і можливостями його вдосконалення. У відповідності з метою роботи поставлені і вирішені наступні завдання:
Вивчення поняття фінансовий план та визначення його ролі в системі бізнес-планування;
Вивчення методів фінансового планування;
Визначення ролі різних видів фінансових планів в управлінні підприємством.
Дослідження ключових моментів організації фінансового планування на конкретному підприємстві.
Цілі і завдання визначили наступну структуру роботи:
Фінансовий план як складова частина бізнес-плану.
Першу главу роботи я присвятила визначенням понять: планування, бізнес-планування. У структурі бізнес-плану одним з розділів є фінансовий план. Тому я вважала за необхідне визначити цілі фінансового планування, його структуру і розглянути ті основні характеристики, які містяться в фінансовому плані і визначають фінансове становище і стійкість організації.
Методи фінансового планування.
Друга глава присвячена розгляду декількох методів фінансового планування: нормативний метод, балансовий, метод оптимізації планових рішень і вважала за доцільне привести розрахунки цих методів на прикладі ЗАТ В«АлтайвітаміниВ»
Види фінансових планів і їх роль в управлінні підприємством.
Третя глава містить характеристику трьох основних видів фінансових планов: перспективний, поточний і оперативний. Їх роль в управлінні підприємством значна, що і показано в ...
