цій главі.
У четвертому розділі вивчені проблеми організації фінансового планування і контролю на вітчизняних підприємства
Об'єкт вивчення: пiдприємство ЗАТ В«АлтайвітаміниВ».
Предмет вивчення: організація фінансового планування ЗАТ В«АлтайвітаміниВ» - підприємства, яке функціонує у сфері виробництва фармацевтичної продукції.
В основу роботи лягло вивчення і систематизація навчальної та спеціальної літератури з фінансів підприємств, використані нормативно-методичні дані, а також матеріали ЗМІ.
При написанні роботи були використані праці російських вчених таких як В.М. Попов, Є.М. Рогова, Е.А. Ткаченко, Ю.П. Аніскін, Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова, О.М. Лихачова. p> Глава 1. Основи фінансового планування на підприємстві
В
1.1 Принципи і завдання фінансового планування
Фінансове планування - важлива частина внутрішньофірмового планування. Значення фінансового планування для внутрішнього середовища фірми визначається тим, що воно наділяє вироблені стратегією цілі у форму конкретних фінансових показників, встановлює стандарти для організації фінансової інформації. Фінансове планування також визначає прийнятні межі витрат, необхідні для реалізації всієї сукупності планів фірми, і в частині оперативного фінансового планування дає корисну інформацію для розробки і коригування загальнофірмових стратегій.
Планування - це процес розробки і прийняття цільових установок в кількісному і якісному вираженні, а також визначення шляхів їх найбільш ефективного досягнення. Фінансове планування - це планування всіх його доходів і напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту та призначення залежно від завдань і об'єктів планування [3].
Головна мета складання фінансового плану полягає в узгодженні намічуваних витрат по виробничому і соціальному розвитку трудових колективів з фінансовими можливостями підприємства.
Розробка фінансових планів є однією з основних засобів контактів із зовнішнім середовищем: постачальниками, споживачами, кредиторами і т.д. Система фінансових планів включає такі елементи:
побудова прогнозного балансу;
побудова прогнозного звіту про прибутки і збитки;
прогноз фінансових бюджетів;
прогноз основних фінансових показників.
Побудова прогнозного балансу і звіту про прибутки і збитки відносять до довгостроковим фінансових планів, що мають стратегічне значення. Фінансове бюджетування носить оперативний характер. Фінансовому плануванню тісно примикають питання:
складання довгострокового бюджету капіталовкладень;
оцінка інвестиційних проектів і довгострокова стратегія фінансування фірми.
Процес фінансового планування складається з етапів:
аналіз фінансових показників підприємства за попередній період
довгострокове фінансове планування
оперативне фінансове планування
Фінансове планування завершується практичним впровадженням планів і контролем за їх виконанням. Основними фінансовими документами є:
баланси підприємства
звіти про прибуток і збитки
звіти про рух готівки
Ефективне управління фінансами організації можливо лише при плануванні всіх фінансових ресурсів, їх джерел відносин господарюючого суб'єкта.
Фінансове планування тісно пов'язане з плануванням виробничо-господарської діяльності. При адміністративно-командної економіці складання фінансового плану полягало в механічному перерахунку показників виробничого плану у фінансові показники. Ніякої самостійності у підприємств не було: всі норми спускалися В«згориВ». Але зараз, з розвитком ринкових відносин фінанси стають основним видом ресурсів, саме їх обмеженість починає лімітувати виробництво. У зв'язку з цим значною мірою зростає роль фінансового планування, змінюється його зміст як на підприємствах, так і в рамках всієї фінансової системи країни [1].
У процесі складання фінансового плану здійснюється наступне:
визначаються джерела і обсяг власних фінансових ресурсів підприємства (прибуток, амортизація, стійкі пасиви та ін);
вивчається можливість і доцільність залучення фінансових ресурсів за рахунок випуску цінний паперів, отримання кредитів, позик, благодійних внесків і т.д.;
вибираються оптимальні для конкретної ситуації форми освіти і використання фондів грошових коштів, взаємин з бюджетом, банками, вищестоящими органами, своїми працівниками;
встановлюються раціональні пропорції розподілу фінансових ресурсів на внутрішньогосподарські потреби (розширення і переозброєння виробництва, матеріальне стимулювання, задоволення соціальних потреб членів трудового колективу) або вкладення їх у справи інших підприємств і організацій (Пайова участь у формуванні статутних капіталів, купівля цінних паперів ...
