Зміст
Введення
. Контролінг в логістичних системах
. Впровадження контролінгу в організації
. Фази впровадження контролінгу
. Типові помилки при впровадженні контролінгу
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Для досягнення постійної ефективності в будь-якому вигляді производственно-господарську діяльність необхідно мати відповідну систему контролю. Управління потоковим процесом не є винятком. Без ефективної підсистеми контролю не може вважатися повністю дієздатною логістична система. Відсутність даної підсистеми призводить до значних втрат. Ламається паралельність і злагодженість взаємних процесів всіх підсистем і субсистем у логістичній системі, різко падає надійність сукупної роботи різноманітних складових і окремих суб'єктів діяльності. Час неврахованих періодів невикористання техніки та обладнання збільшується. p align="justify"> Якість продукції, робіт, що виконуються і операцій знижується, що згубно позначається на рівні обслуговування замовників. Підвищення ризиків і значні витрати в ході регулювання матеріальних, грошових та інших потоків тягне за собою незастосування потрібного контролю. Нездійснення контролю буває дуже небезпечною загрозою, але не тільки воно є причиною виникнення ризиків. Велику роль відіграє якість вироблюваних тактичних і стратегічних рішень, тому що природа ризиків у виробничо-господарської діяльності різноманітна. p align="justify"> Прийняття правильного тактичного рішення дає можливість відносно швидко здійснити перевірку йдуть процесів і відповідно зменшити або ліквідувати потенційні недоліки. Ризики стратегічного характеру, що виникають на довготривалій основі, вимагають складних схем страхування можливих оцінок. br/>
1. Контролінг в логістичних системах
Контролінг - сукупність всіх тих завдань, предметом яких є координація управління на підприємстві, а також постачання інформацією управлінського персоналу для забезпечення оптимального досягнення цілей підприємства.
Логістичний контроль - це впорядкований і по можливості безперервний процес обробки логістичних даних для виявлення відхилень або розбіжностей між плановими та фактичними значеннями логістичних показників, а також аналіз цих відхилень виявлення причин розбіжностей.
Фази контролю логістичної системи:
. Визначення планових значень логістичних показників
. Розрахунок фактичних значень логістичних показників
. Порівняння фактичних і планових показників (виявлення відхилень)
. Аналіз виявлених відхилень
Логістична система сприяє створенню ефективного управління організацією, яке володіє деякими характерними рисами незалежно від масштабів проблеми або керованого процесу, якось:
В· існування стратегічних цілей організації;
В· розробка тактичних цілей, підпорядкованих досягненню стратегічних цілей;
В· правильний вибір одиниць вимірювання, що наближує до конкретним цілям (наприклад, ефективність використання ресурсів або час);
В· визначення норми або контрольних цифр у вибраних одиницях (наприклад, терміну виконання замовлення або сумарної трудомісткості в нормо-годинах виконання замовлення);
В· порівняння інформації про керований процесі зі стандартами, нормами або контрольними цифрами;
В· прийняття рішення або коригувальних впливів за результатами порівняння;
В· контроль результатів управляючих впливів.
Система управління має вхід, тобто певну мету в залежності від рівня ієрархії управління. Не завжди ясно, як дізнатися, що реалізація цілей, визначених на самому початку циклу управління, є успішною. Справді, успіх в одному аспекті діяльності може призвести до невдачі в іншому. Вибір параметрів оцінки діяльності, сенс якої - досягнення цих цілей, диктує тип одиниць вимірювання результатів діяльності. З цього етапу починається контролінг. Наприклад, вас призначили відповідальним за освоєння нової продукції, і ви в першу чергу зацікавлені в тому, щоб вона була високої якості. У той же час працівники бухгалтерії зацікавлені в зниженні витрат виробництва, а економісти - в його ефективності. p align="justify"> Кожен з учасників виробництва прав зі своєї точки зору, але може виникнути ситуація...
