ПЛАН
Введення
В
В§ 1. Характеристика об'єкта дослідження
1.1. Характеристика підприємства
1.2. Діяльність підприємства
1.3. Масштаби діяльності
В§ 2. Розробка цінової політики (формування цін) підприємства
2.1. Перелік вироблюваних товарів, життєвий цикл товарів, частка підприємства на ринку, основні конкуренти
2.2. Особливості державного регулювання
2.3. Калькуляція витрат (методи)
2.4. Вибір цінової стратегії:
2.4.1. Управління цінами на підприємстві, зміна і порядок
коригування цін
2.4.2. Параметри, що впливають на прийняття рішень, збут, ціна конкурентів, рентабельність, витрати
2.4.3. Розподіл сфер відповідальності за збір інформації та її обробку
В§ 3. Прейскурант цін
Висновок (висновки і пропозиції).
Введення.
Важливою складовою частиною маркетингу є формування цінової політики по відношенню до просуваються на ринок товарів і послуг. p> Кожне підприємство самостійно встановлює ціну на свій товар. Є два підходи до ринкового ціноутворення: встановлення індивідуальних цін або єдиних цін. Перша формується на договірній основі в результаті переговорів між покупцем і продавцем, що забезпечують узгодження інтересів сторін. Друга характерна тим, що всі покупці купують товар за однаковою ціною. Впровадження єдиних цін для всіх споживачів пов'язано звичайно з особливостями ринку конкретного товару або з технічною складністю та великими витратами при диференціації цін. Єдині ціни важливі там, де виробник пропонує ринку стандартизований продукт серійного виробництва. У цій обстановці важливо, щоб масовий споживач знав ціну, порівнював її з ціною конкуруючих товарів і без проблем приймав рішення про покупку. p> Ціна була і залишається найважливішим критерієм прийняття споживчих рішень. Для держав з невисоким рівнем життя, для бідних верств населення, а також стосовно до товарів масового попиту це характерно. Але за останній час отримали широке розвиток інші, нецінові фактори конкуренції. Проте, ціна зберігає свої позиції як традиційний елемент конкурентної політики. робить дуже великий вплив на ринкове становище і прибуток підприємства. p> Разом з тим, цінова політика багатьох фірм, особливо в Росії, нерідко виявляється недостатньо кваліфікованої. Найчастіше зустрічаються такі помилки: ціноутворення надмірно орієнтоване на витрати; ціни слабко пристосовані до зміни ринкової ситуації; ціна використовується без зв'язку з іншими елементами маркетингу; ціни недостатньо структуруються по різних варіантах товару і сегментах ринку. Дані недоліки викликані багато в чому спадщиною планової економіки, коли ціни визначалися директивно або тільки на основі витрат, недостатністю знань російських керівників у області маркетингу. Тому дуже важливим видається використання розроблених маркетингових підходів.
В§ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБ'ЄКТА ДОСЛІДЖЕННЯ
В
1.1. Ха рактерістіка підприємства
Досліджуване підприємство ТОВ "Калітек" було засновано в 1993 році в місті Москва згідно з Указом Президента РФ номер 1230 від 14 серпня 1992 про приватизацію державних і муніципальних підприємств, реорганізовано в ТОВ в 1998 р.
Підприємство розташоване на ділянці площею 7907 кв. м. Біля об'їзної дороги в центральній частині м. Москви
Адреса підприємства: Росія 190000 м. Москва
вул. _________________ p> Факс (095) 222 49 53, телетайп 246118 "Октава"
Власниками підприємства є акціонери: основний інвестор концерн "Кватрон" і працівники колективу. p> ТОВ "Калітек" входить до концерну "Ростекстіль", що поєднує підприємства легкої промисловості Росії. br/>
1.2. Діяльність підприємства
В
ТОВ "Калітек" виробляє три види панчішно-шкарпеткових виробів. У 1998 році виробництво чоловічих шкарпеток становило 65%, дитячі шкарпетки і зимові колготки займали 30% обсягу виробництва і п'ять відсотків становили жіночі осінні та зимові колготки. p> ТОВ "Калітек" має два основних виробництва - вязальное і фарбувальне, розташовані у виробничих будівлях. p> За період з 1993 по 1997 р. стався значний спад виробництва, фабрика втратила філії та знизила обсяги випуску на 70%, проте зуміла зберегти найголовніше - висококваліфікований персонал і справний технологічне обладнання. В даний час працівники фабрики, які пропрацювали більше 10 років, складають 60% чисельності персоналу. Це професіонали високої кваліфікації. p> У червні 1998 р. ситуація різко змінилася в кращу сторону. Вдалося подолати розбіжності серед акціонерів. p> У червні 1998 р. був обраний новий директор фабрики - Миколаїв Роман Миколайович. За короткий термін фабрика зуміла фактично відновити свою платоспроможність. У серпні 1998 р. фабрика вийшла на беззбиткову роботу, з вересня - ...
