Зміст
Введення. 3
Глава 1. Методологічні основи вивчення конкуренції товарів і послуг на внутрішньому ринку. 4
1.1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства. 4
1.2. Поняття про конкурентні переваги. 5
1.3. Особливості конкурентних переваг. 8
1.4. Цінова і нецінова конкуренція. 14
1.5. Рішення конкурентних переваг. 15
Глава 2. Оцінка конкурентності підприємства .. 18
2.1. Коротка характеристика досліджуваної організації. 18
2.2. Основні фінансові показники. 24
2.3. Оцінка фінансових результатів. 25
2.4. Показники ділової активності. 26
Глава 3. Методи конкурентної боротьби ... 29
3.1. Цінова конкуренція. 29
3.2. Нецінова конкуренція. 31
Висновок. 34
Список використаної літератури ... 36
Введення
За останні кілька років російська економіка змінилася докорінно. Зруйнована командно-адміністративна система, будується нова економічна система. Її можна визначити як багатоукладну економіку з переважно ринковим типом виробничих відносин, де ключовим поняттям, є поняття конкуренції (лат. concurrere - стикатися, змагатися). p> Конкуренція - це центр ваги всієї системи ринкового господарства, тип взаємин між виробниками з приводу встановлення цін і обсягів пропозиції товарів на ринку. Це конкуренція між виробниками. Аналогічно визначається конкуренція між споживачами як взаємовідносини з приводу формування цін і обсягу попиту на ринку. Стимулом, що спонукає людину до конкурентної боротьби, є прагнення перевершити інших. У суперництві на ринках мова йде про укладання угод і про частки участі в ринковій сфері.
Концепція забезпечення конкурентоспроможності виходить з необхідності прискореного задоволення вимог ринку, насичення його товарами першочергового або підвищеного попиту, створення умов для гідного виходу на зовнішній ринок і виживаності підприємства в умовах жорсткої конкуренції. p> Досягнення цих цілей має забезпечуватися за рахунок наступних заходів:
- інтеграції зусиль по підвищенню якості і доведенню витрат до функціонально-необхідного рівня на всіх етапах життєвого циклу продукції;
- цілеспрямованого використання потенційних можливостей продукції при модифікації і пристосуванні її до вимог ринку;
- створення принципово нової продукції для задоволення нових потреб;
- орієнтації на нові технології і технологічні розриви в їх розвитку.
Система забезпечення конкурентоспроможності повинна включати:
- маркетинговий аналіз;
- функціонально-вартісний аналіз;
- функціонально-вартісний проектування продукції;
- експертні оцінки прийнятих рішень;
- моделювання ступеня ризику.
Глава 1. Методологічні основи вивчення конкуренції товарів і послуг на внутрішньому ринку
1.1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Зовнішня або навколишнє середовище є невід'ємною умовою існування будь-якого підприємства і є по відношенню до нього неконтрольованим фактором, тобто елементом, що впливає на підприємство, але ступінь впливу якого, не може бути змінена самим підприємством. Всі вплив зовнішнього середовища можна розділити на наступні окремі чинники: економічні, політичні, ринкові, технологічні, конкурентні, міжнародні і соціальні (Малюнок 1). br/>
Аналіз зовнішнього середовища дає можливості організації для прогнозування її можливостей, для складання плану на випадок непередбачених обставин, для розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз і для розробки стратегій, які могли б перетворити зовнішні погрози на будь-які вигідні можливості. Аналіз зовнішнього середовища необхідний в процесі стратегічного планування і, по суті, полягає в отриманні відповідей на три основні питання [1]:
Де зараз знаходиться організація?
Де повинна знаходиться організація в майбутньому?
Що необхідно зробити, щоб організація перемістилася з сьогоднішнього положення в майбутнє?
Серед розглянутих факторів зовнішнього середовища конкурентні чинники займають особливе місце. Жодна організація не може собі дозволити ігнорувати фактичні або можливі реакції своїх конкурентів. Суть аналізу цього чинника коротко можна сформулювати наступним чином:
задоволений конкурент своїм справжнім становищем?
Які вірогідні зміни в стратегії зробить конкурент?
У чому вразливість конкурента?
Що може викликати найбільші відповідні заходи зі боку конкурента?
В умовах ринкових відносин змінюються цілі підприємства, які об'єднують в собі наступні питання: забезпечення виживання, максимізація завантаження, максимізація поточного прибутку, завоювання лідерства на сегменті ринку, завоювання лідерства за показниками якості товару, досягнення конкретного обсягу збуту, зростання продажів, завоювання...
