Зміст
Введення. 3
1. Особливості розробки комплексу стратегій і маркетингових програм 5
1.1 Правила і процедури розробки стратегій. 5
1.2 Методи організації маркетингу. 9
2. Загальна характеристика ВАТ "Ангара". 16
2.1 Характеристика сфери діяльності організації і вироблених нею товарів 16
2.2 ОСУ служби маркетингу організації ................................... .18 p> 2.3 Розробка комплексу стратегій і маркетингових програм та їх реалізація 20
Висновок. 28
Список використаної літератури .. 30
Введення
Довготривала ефективна робота будь-якого підприємства, його економічне зростання визначаються правильним вибором стратегічних орієнтирів, що дозволяють найкращим чином реалізувати потенційно-технічний і людський капітал та інші ресурси. p> Актуальність вибору теми роботи визначається тим, що на сьогоднішній день стратегія - це основоположний стрижень в управлінні підприємством, який повинен забезпечувати сталий економічний розвиток підприємства, підвищення конкурентоспроможності виробленої ним продукції і надаваних послуг.
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. p> Зараз, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умовами ведення бізнесу. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління. p> Не існує стратегії єдиної для всіх компаній, так ж, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого товару або послуг, що надаються, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох факторів. У той же час є деякі основні моменти, які дозволяють говорити про деякі узагальнених принципах вибору та реалізації стратегії розвитку та здійснення стратегічного управління. p> Завданням роботи є вибір окремих напрямків стратегії розвитку підприємства. Об'єктом дослідження є промислове підприємство. Актуальність вибору теми також виразилася в тому, що в даний час на підприємстві виникла необхідність у виборі стратегії розвитку, яка була б виражена у вигляді заходів з модернізації виробничого обладнання, збільшенню обсягу виробництва за рахунок випуску нової продукції і, відповідно, отримання додаткової прибутку на підприємстві. Метою роботи є побудова стратегії розвитку підприємства на прикладі ВАТ В«АнгараВ». br/>
1. Особливості розробки комплексу стратегій і маркетингових програм
1.1 Правила і процедури розробки стратегій
Розуміння природи, структури і різних аспектів стратегій розвитку діяльності компанії дозволяє зробити ряд узагальнюючих висновків.
перше, раціональна стратегія повинна містити в собі три важливі складові: основні цілі або завдання діяльності; найбільш істотні правила або процедури, що обмежують сферу діяльності; послідовність заходів, спрямованих на досягнення цілей. Так як стратегії визначають тільки загальний напрямок розвитку і не є просто програмами досягнення фіксованих цілей, то при формулюванні стратегії повинна враховуватися і еволюція цілей.
друге, ефективні стратегії розвиваються навколо декількох кількісно обмежених концепцій і напрямів, що при дає їм стійкість і збалансованість. Одні напрямки можуть бути тимчасовими, інші зберігаються до кінця реалізації стратегії. При цьому необхідно координувати діяльність таким чином, щоб кожен напрямок було в належній мірі забезпечено ресурсами незалежно від співвідношення В«витрати/доходиВ».
третє, стратегія має справу не тільки з непередбачуваними, але часто і з невідомими чинниками. Ніхто з фахівців не зможе дати точний прогноз того, як поведуть себе конкуруючі сили, який вплив нададуть фактори впливу і взагалі чи буде компанію очікувати приголомшливий успіх або глибока невдача. Суть процесу розробки стратегії полягає в тому, щоб вибудувати позицію досить сильну та гнучку для забезпечення досягнення поставлених цілей.
четверте, для кожного рівня управління ...
