УРАЛЬСЬКИЙ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ
АКАДЕМІЇ ПРАЦІ ТА СОЦІАЛЬНИХ ВІДНОСИН
ЗАОЧНИЙ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Курсова робота з фінансового контролінгу на тему:
В«Управління ланцюжками постачання (SCM) у системі контролінгуВ»
Виконав Смишляєв
Денис Олександрович
Челябінськ
2008
Зміст
Введення
1. Поняття про управління ланцюгами поставок
2. Еволюція ланцюжків постачань
3. SCM на Заході. Закордонний ринок рішень
4. SCM з російською специфікою. Вітчизняний ринок рішень
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Розвиток логістики в Росії йде швидкими темпами. З'являється все більше промислових і торгових підприємств, що мають у своїй структурі управління логістичні служби (дирекції, департаменти, відділи). Формується ринок вітчизняних логістичних операторів - 3PL-провайдерів. Розширюється сфера застосування у вітчизняній економіці сучасних логістичних систем і технологій. У російський бізнес стрімко входить нова концепція управління SCM (Supply Chain Management) - управління ланцюгами поставок, що є розвитком інтегрованого підходу до логістики. В організаційних структурах управління передових компаній, що працюють на російському ринку, з'явилися перші SCM-підрозділу, а також відповідний персонал. p> Значення і роль логістики в бізнесі за останні два десятиліття зазнали істотних змін. Логістика піднялася до рівня специфічної парадигми у веденні підприємницької діяльності. У зв'язку з наростанням конкуренції, глобалізацією та індивідуалізацією ринків збуту, ростом і утворенням нових все розширюються мереж зі створення вартості, логістика продовжує розвиватися, перетворюючись на стратегічний ресурс, який потребує від персоналу компаній високого рівня різноманітних і глибоких знань.
Сьогодні вітчизняна логістика переживає етап становлення, для якого характерні такі риси, як все збільшується практика використання стандартних логістичних технологій у різних сферах бізнесу, спроби позиціонування логістики як важливого елементу корпоративної стратегії. Аналогічний етап у становленні логістики пройшли і західні компанії. Принципова відмінність полягає в тому, що російські фірми проходять його в два-три рази швидше зарубіжних, природно, намагаючись запозичити їхній досвід.
Сказане вище передбачає розширення кола проблем, пов'язаних як з внутрішньої логістикою, тобто організацією і розвитком внутрішньофірмового логістичного менеджменту, так і з завданнями логістики за межами власне фірми, які все частіше переводяться в площину SCM. У наявності тенденція передачі кола питань, що стосуються міжорганізаційних логістичної інтеграції в повноваження поки що нечисленних, але...
