активно зростаючих у вітчизняному бізнесі SCM-підрозділів компаній. Ця ситуація стимулюється інтенсивним впровадженням концепції і технологій управління ланцюгами поставок в зарубіжних фірмах.
При використанні вітчизняними підприємствами стандартних зарубіжних логістичних систем і технологій часто не береться до уваги те, що вони розроблені для західного бізнесу, в стандартних умовах стійкості макросередовища бізнесу та стабільної економіки з законослухняними підприємствами та громадянами. Не можна забувати про макроекономічну ситуацію, в якій ми живемо і працюємо, про витрати нашого законодавства, нарешті, просто про російському менталітеті.
Основна проблема сьогодні, на мій погляд, полягає у відсутності у багатьох російських компаній головного ресурсу - необхідної культури управління і бази логістичних знань, яка в багатьох компаніях явно недостатня для використання логістичних інновацій. Тим часом для ефективного застосування передових концепцій, методів і технологій логістики і SCM потрібно навчений персонал, а також відповідним чином вибудувана база логістичних знань компанії.
Подолання розриву між зростанням кількості персоналу служб логістики і якістю його підготовки (крім очевидних рішень - збільшення кількості вузів Росії, в яких буде викладатися спеціальність В«логістика та управління ланцюгами поставок В», і розвитку комерційних структур додаткового освіти в цій області) має грунтуватися також на грамотно побудованому управлінні базою логістичних знань компанії. Високі вимоги, пред'являються сьогодні до логістам (особливо вищої і середнього персоналу управління), до їхнього рівня професійних знань в галузі логістики і SCM, вмінню координувати роботу суміжних служб, інтегрувати логістичну діяльність у межах всього ланцюга поставок обумовлюють необхідність формування багатоступінчастої корпоративної структури підготовки та перепідготовки логістів.
Тільки стратегічно вивірена логістика здатна дати відчутні результати. На жаль, небагато топ-менеджери вітчизняних компаній замислюються над стратегічною спрямованістю логістики, формуючи адекватну організаційну структуру служби логістики компанії, оптимізуючи конфігурацію логістичної мережі, впроваджуючи інтегровану інформаційну підтримку і систему управління товарними запасами. Недостатня увага російські компанії приділяють і управління базою логістичних знань. База знань складається з системи підготовки персоналу служб логістики: від короткострокових програм підвищення кваліфікації - до другої вищої освіти і МВА з логістики та SCM.
На даному етапі розвитку головне для російських компаній - нарощування бази знань, безперервне навчання і перепідготовка персоналу, в тому числі за рахунок випуску хорошою спеціальної літератури.
Мета даної курсової роботи - розкрити сутність управління ланцюгами поставок. Для реалізації цієї мети я ставлю перед собою наступні завдання: вивчити та узагальнити наукову літературу з даного питання, а ...
