Зміст
Введення
1 Характеристика ВАТ В«ПокрівляВ»
2 Бюджет продажів
3 Бюджет виробництва
4 Бюджет прямих витрат на матеріали
5 Бюджет прямих витрат на оплату праці
6 Бюджет виробничих накладних витрат
7 Бюджет собівартості
8 Бюджет управлінських і збутових витрат
9 Бюджет ПДВ
10 Бюджет доходів і витрат
11 Бюджет руху грошових коштів
12 Прогнозний бухгалтерський баланс
Висновок
Список літератури
Програми
Введення
Актуальною завданням російських організацій в даний час є впровадження сучасних управлінських технологій. Динамічний розвиток, безліч бізнес-напрямків, придбання нових підприємств, вихід на нові ринки, залучення інвестицій і інвестування в нові проекти - вся ця діяльність вимагає якісної системи управління. У зв'язку з цим виникає необхідність застосування новітніх технологій для вирішення завдань управління, серед яких особливо актуальною є бюджетування.
Бюджетування - Один з основних інструментів управління підприємством. Воно давно і активно використовується компаніями як технологія фінансового планування. Однак деякі компанії розглядають бюджетування як реальний інструмент управління ефективністю бізнесу та досягнення стратегічних цілей і завдань. Найбільш В«ПросунутіВ» російські підприємства вже успішно застосовують процедуру бюджетування для планування своєї діяльності.
Бюджетування дозволяє в режимі реального часу отримувати показники рентабельності кожного товару, підрозділи і споживача. Оперативний управлінський облік допомагає швидко адаптуватися до змін ринку, а також бачити економічні проблеми в момент їх виникнення і усувати їх до того, як вони завдали відчутного матеріальний збиток.
Впровадження системи бюджетування - складний організаційний процес, трансформуючий функції багатьох підрозділів та документообіг організації. Первинний облік в організаціях ведеться для складання бухгалтерської та податкової звітності, і цієї інформації не досить для прийняття управлінських рішень. Система бюджетування повинна забезпечувати трансформацію даних бухгалтерського обліку в дані управлінського обліку, і це дозволить уникнути ведення подвійного обліку (Бухгалтерського та управлінського) і мінімізувати витрати на введення даних про фактичне виконання бюджетів.
Бюджетування - Це процес планування майбутньої діяльності організації, результати якого оформляються системою бюджетів. Бюджетування передбачає створення технології планування, обліку і контролю грошових коштів і фінансових результатів.
Бюджет - це план діяльності організації за певний період, виражений у грошовій формі, який виконує ряд важливих функцій:
- бюджет як економічний прогноз. Основні планові рішення приймаються при розробці стратегічного плану, і процес розробки бюджету, по суті, є переробкою цих ...
